Menu
Может ли "Ревизорро" разрушать основы патриотизма. В питерском УФМС не одобрили Елену Летучую в роли Кутузова. Одетые женщины в рекламе и обороноспособность страны.

Может ли "Ревизорро" разр…

Общественный совет п...

Аналитика JLL. 2016 год стал рекордным для гостиничных рынков Москвы, Подмосковья и Санкт-Петербурга. Рост RevPAR по всем сегментам. Долларовые показатели восстанавливаются.

Аналитика JLL. 2016 год стал рекорд…

Компания JLL предста...

ВЭБ вложит 1,5 млрд в ростовский Hyatt, областные власти – 350 млн. Строительство возобновится в феврале. Новый дедлайн – конец 2017 года.

ВЭБ вложит 1,5 млрд в ростовский Hy…

Внешэкономбанк стане...

Вице-президент АФК "Система" рассказал о структурных переменах и прокомментировал расставание с Алексеем Воловым.

Вице-президент АФК "Система…

Вице-президент АФК "...

Как засудить TripАdvisor. Кубанский отель пожаловался в прокуратуру на популярный ресурс. Негативные отзывы, мошенничество и нарушение авторских прав. UPDATE

Как засудить TripАdvisor. Кубанский…

Владельцы гостинично...

UPDATE! Алексей Волов покинул пост президента ВАО "Интурист". 121 рабочий день - "миссия завершена".

UPDATE! Алексей Волов покинул пост …

Недолго музыка играл...

Prev Next

CEO Starwood о новой стратегии компании. Акцент на select-service, объединение с Marriott и распродажа имущества. Эксклюзив

CEO Starwood о новой стратегии компании. Акцент на select-service, объединение с Marriott и распродажа имущества.

CEO Starwood Hotels & Resorts Worldwide Томас Мангас подвел итоги года и рассказал, как смена стратегии компании в 2015 году обеспечила ей выигрышные позиции. Естественно, особое внимание было уделено предстоящему объединению с Marriott International.


По словам Мангаса, в 2015 году Starwood, претендуя на звание мирового лидера в гостиничной индустрии, начал с формирования новой стратегии компании, которая помогла бы усилить ее конкурентоспособность и сделать гостиничную сеть максимально успешной. Руководящий состав Starwood увидел в компании достаточный потенциал для оптимизации работы и повышения эффективности. План по экономии расходов, который был озвучен в апреле прошлого года, был перевыполнен – экономия продажных, общих и административных расходов в 2015 году составила $25 млн – и еще $70 млн было сэкономлено при внедрении в Starwood системы фондов.

Компания инвестирует средства в инновации и развитие, а также запускает ряд инициатив, таких как Tribute Collection и Sheraton 2020, которые сделали ее более конкурентоспособной и принесли определенные результаты. Минувший года Starwood закрыл с 220 подписанными франшизными соглашениями и новыми контрактами по гостиничному управлению, которых, согласно заявлению Мангаса, было на 26% больше, чем в 2014 году.

"На фоне пересмотра стратегии компании, приведшей к объявлению о покупке Starwood гостиничной сетью Marriott, освещение которой занимало первые полосы в СМИ, я имею честь сообщить, что в течение 2015 года наши коллеги по всему миру провели огромную работу как в поисках новых методов ведения гостиничного бизнеса, так и в стимуляции годового роста", – заявил Мангас.

Предстоящее слияние

По словам главы Starwood, лидеры компании взволнованы предстоящим слиянием с Marriott International. Обе гостиничные сети довольно успешно продвигаются к завершению сделки, которая намечена на середину 2016 года: акционеры обеих компаний проведут голосование 28 марта. Опираясь на 20-страничное заявление о доверенности по части слияния, официальные лица Starwood очень тщательно изучили потенциальные комбинации с рядом партнеров, перед тем как принять решение об интеграции с Marriott.

На вопрос "почему Starwood все еще со своей стороны управляет процессом по предстоящему слиянию", Мангас ответил, что Starwood пока еще независимая конкурентоспособная компания, которая может вносить предложения на рассмотрение.

"Мы полагаем, что достаточно высокий уровень прозрачности, который мы всегда старались поддерживать, очень важен, – сказал Мангас. – Я считаю, что такой способ ведения бизнеса помогает инвестиционному сообществу и нашим акционерам лучше понимать сегодняшний рынок несмотря на всеобщий шум. Так что, учитывая обе эти причины, мы продолжаем принимать руководящее участие и будем делать это до тех пор, пока являемся самостоятельной компанией".

Отвечая на другой вопрос, относительно падения цены акций компании и уменьшения интереса со стороны других покупателей, Мангас заявил, что руководящий состав Starwood вел переговоры практически со всеми. Если бы было какое-либо альтернативное соглашение, то общественность, непременно, была бы поставлена в известность, и он бы не имел возможности говорить на эту тему, если бы компании было, что скрывать.

"Я думаю, что финансовые рынки были не совсем простыми для тех, кто искал возможность вложить туда свои средства. Но в то же время, по моему мнению, активы других стратегических игроков рынка столкнулись с аналогичной проблемой падения цены, а в действительности, даже еще большим падением, чем у Starwood/Marriott вместе взятых. Так что, я считаю, что экономическая ситуация сейчас не располагает к конкурентным предложениям", – подытожил Мангас.

По словам Алана Шнайда, финансового директора Starwood, в четвертом квартале компания продолжила возвращать денежные средства своим акционерам. В течение этого времени дивиденды составили около $63 млн, а покупка акций – $43 млн. Однако в результате предстоящего слияния с Marriott, о котором было объявлено в ноябре, компания была лишена возможности выкупа своих акций на открытом рынке.

Обзор стратегии

"Компания выполняет свой стратегический план благодаря слиянию с Marriott, а не вопреки ему", – комментирует Мангас. Этот план, который покупает Marriott, простимулирует повышение ценности компании для всех акционеров.

"Наша стратегия и меры, предпринимаемые нами в течение 2015 года, направлены на проблемы, которые мы можем решать самостоятельно, но одним из главных факторов, который привел нас к решению об объединении, являются стратегические выгоды от масштаба и эффективности объединенной компании, заметно превосходящие возможности компании в качестве независимой гостиничной сети", – сообщил Мангас.

В рамках стратегического обзора компании, Мангас подчеркнул, что официальные лица наблюдали за действиями членов программы Starwood Preferred Guest во время их путешествий. Результаты показали, что участники SPG тратят 34% своего туристического бюджета на пребывание в отелях категорий upscale и upper-midscale формата select-service, но Starwood получает лишь 7%  от этих расходов.

В то время, когда рост Aloft и их RevPAR оставались стабильными и достаточно сильными на протяжении нескольких лет, Starwood все еще многое предстоит сделать, чтобы получать большую часть прибыли от средств, затрачиваемых членами SPG, на проживание в гостинице.

Как сообщает генеральный директор Starwood Hotels & Resorts Worldwide, формат select-service продолжит свое развитие за пределами Северной Америки и, пока бренды Starwood будут укреплять свои позиции в сегменте высококлассных и роскошных отелей формата full-service, спрос на услуги этого формата продолжит расти.

"Комбинация с Marriott рассчитана на эту стратегическую потребность. Кроме того, вся линейка различных lifestyle-брендов компании Starwood, а также наше обширное присутствие на рынке гостиничных услуг, обеспечивает Marriott дополнительными предложениями их основные бренды".

Starwood владеет 24 объектами недвижимости во всем мире, но пять из них являются частью бренда Vistana. На данный момент большая часть недвижимости находится в Латинской Америке, где современная экономическая ситуация затрудняет ее продажу. Кроме этого, компания продолжит продавать недвижимость в Северной Америке, равно как и в Европе, а также будет работать над завершением сложных сделок на Фиджи и в Азии.

"Таким образом, для нас нет никаких сдерживающих факторов, мы управляем дорогими активами и это вселяет в нас уверенность, что мы можем получить дополнительные $800 млн от их продажи, помимо $200 млн, вырученных с продаж недвижимости Vistana, и получить в общей сложности $1 млрд прибыли", – резюмировал Мангас.

Итоги года

По данным Starwood Worldwide за четвертый квартал 2015 года, RevPAR компании вырос на 2,8% в постоянных ценах. Аналогично, наблюдался рост RevPAR в работе отелей компании, расположенных на территории Северной Америки, который в этот же период составил 4,7%.

В годовом выражении общий RevPAR Starwood увеличился на 4,1%, по сравнению с 2014 г., а RevPAR отелей Северной Америки – на 5,4%. Скорректированный доход за вычетом процентов, налогов, обесцениваний и списаний за 2015 год достиг $1,2 млрд.

С начала года и к сегодняшнему моменту, цена на акции компании Starwood снизилась на 6,2%. Индекс Baird/STR снизился на 6,8% за аналогичный период времени.

Источник: Hotelnewsnow.com / Перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Новости от Libra Hospitality. Новый дизайн и обновленный портал поддержки.

Новости от Libra Hos…

На новом сайте Libra Hospitality заработал обновле...

"Управление современной гостиницей: стабильные процессы на нестабильном рынке". Проект Ростуризма и СПбГЭУ для руководителей индустрии гостеприимства.

"Управление сов…

Уважаемые коллеги! Факультет туризма и гостеприимс...

10 советов от Booking.com: Как справиться с зимней хандрой после новогодних праздников.

10 советов от Bookin…

После веселых новогодних праздников, шумных застол...

Профф Лайн. Профессиональная химия KIEHL и современные технологии - новые возможности для клининговых компаний.

Профф Лайн. Професси…

Компания "Профф Лайн" совместно с международным пр...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Ксения Шматкова / St. Regis Moscow Nikolskaya. Как составлять графики работы сотрудников, исходя из реальной потребности бизнеса?

Ксения Шматкова / St…

Редакция Hotelier.PRO в рамках партнерского сотруд...

Иванна Табачникова / Premier-Deal Hospitality: Профессиональные стандарты. Как соединить квалификацию с классификацией. Об уровнях ответственности, компетенциях и правильном алгоритме.

Иванна Табачникова /…

С 1 июля 2016 года вступили в силу поправки к ТК Р...

HR-секреты для отельеров. Как нанять эффективный временный персонал. Встречаем летний сезон во всеоружии.

HR-секреты для отель…

Осталось не так уж много времени до 1 мая, когда в...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

"Закон о хостелах" принят в первом чтении единогласно. За - 416 депутатов. Галина Хованская обвинила Минкультуры в лоббировании "туризма на нарах". На хостельном рынке грядут перемены.

"Закон о хостел…

Государственная Дума РФ на пленарном заседании 13 ...

Мини-отели Крыма не подпадают под классификацию. Власти полуострова думают, как вывести их из тени.

Мини-отели Крыма не …

Мини-отели выпадают из видов экономической деятель...

Капсульные отели - альтернатива хостелам или узкий сегмент для гиков?

Капсульные отели - а…

Все больше людей выбирают капсульные отели - модул...

Личный опыт. Как устроен рынок хостелов в США. Мало, дорого, эффективно.

Личный опыт. Как уст…

Споры вокруг будущего российских хостелов так или ...