Menu

CEO Starwood о новой стратегии компании. Акцент на select-service, объединение с Marriott и распродажа имущества. Эксклюзив

CEO Starwood о новой стратегии компании. Акцент на select-service, объединение с Marriott и распродажа имущества.

CEO Starwood Hotels & Resorts Worldwide Томас Мангас подвел итоги года и рассказал, как смена стратегии компании в 2015 году обеспечила ей выигрышные позиции. Естественно, особое внимание было уделено предстоящему объединению с Marriott International.


По словам Мангаса, в 2015 году Starwood, претендуя на звание мирового лидера в гостиничной индустрии, начал с формирования новой стратегии компании, которая помогла бы усилить ее конкурентоспособность и сделать гостиничную сеть максимально успешной. Руководящий состав Starwood увидел в компании достаточный потенциал для оптимизации работы и повышения эффективности. План по экономии расходов, который был озвучен в апреле прошлого года, был перевыполнен – экономия продажных, общих и административных расходов в 2015 году составила $25 млн – и еще $70 млн было сэкономлено при внедрении в Starwood системы фондов.

Компания инвестирует средства в инновации и развитие, а также запускает ряд инициатив, таких как Tribute Collection и Sheraton 2020, которые сделали ее более конкурентоспособной и принесли определенные результаты. Минувший года Starwood закрыл с 220 подписанными франшизными соглашениями и новыми контрактами по гостиничному управлению, которых, согласно заявлению Мангаса, было на 26% больше, чем в 2014 году.

"На фоне пересмотра стратегии компании, приведшей к объявлению о покупке Starwood гостиничной сетью Marriott, освещение которой занимало первые полосы в СМИ, я имею честь сообщить, что в течение 2015 года наши коллеги по всему миру провели огромную работу как в поисках новых методов ведения гостиничного бизнеса, так и в стимуляции годового роста", – заявил Мангас.

Предстоящее слияние

По словам главы Starwood, лидеры компании взволнованы предстоящим слиянием с Marriott International. Обе гостиничные сети довольно успешно продвигаются к завершению сделки, которая намечена на середину 2016 года: акционеры обеих компаний проведут голосование 28 марта. Опираясь на 20-страничное заявление о доверенности по части слияния, официальные лица Starwood очень тщательно изучили потенциальные комбинации с рядом партнеров, перед тем как принять решение об интеграции с Marriott.

На вопрос "почему Starwood все еще со своей стороны управляет процессом по предстоящему слиянию", Мангас ответил, что Starwood пока еще независимая конкурентоспособная компания, которая может вносить предложения на рассмотрение.

"Мы полагаем, что достаточно высокий уровень прозрачности, который мы всегда старались поддерживать, очень важен, – сказал Мангас. – Я считаю, что такой способ ведения бизнеса помогает инвестиционному сообществу и нашим акционерам лучше понимать сегодняшний рынок несмотря на всеобщий шум. Так что, учитывая обе эти причины, мы продолжаем принимать руководящее участие и будем делать это до тех пор, пока являемся самостоятельной компанией".

Отвечая на другой вопрос, относительно падения цены акций компании и уменьшения интереса со стороны других покупателей, Мангас заявил, что руководящий состав Starwood вел переговоры практически со всеми. Если бы было какое-либо альтернативное соглашение, то общественность, непременно, была бы поставлена в известность, и он бы не имел возможности говорить на эту тему, если бы компании было, что скрывать.

"Я думаю, что финансовые рынки были не совсем простыми для тех, кто искал возможность вложить туда свои средства. Но в то же время, по моему мнению, активы других стратегических игроков рынка столкнулись с аналогичной проблемой падения цены, а в действительности, даже еще большим падением, чем у Starwood/Marriott вместе взятых. Так что, я считаю, что экономическая ситуация сейчас не располагает к конкурентным предложениям", – подытожил Мангас.

По словам Алана Шнайда, финансового директора Starwood, в четвертом квартале компания продолжила возвращать денежные средства своим акционерам. В течение этого времени дивиденды составили около $63 млн, а покупка акций – $43 млн. Однако в результате предстоящего слияния с Marriott, о котором было объявлено в ноябре, компания была лишена возможности выкупа своих акций на открытом рынке.

Обзор стратегии

"Компания выполняет свой стратегический план благодаря слиянию с Marriott, а не вопреки ему", – комментирует Мангас. Этот план, который покупает Marriott, простимулирует повышение ценности компании для всех акционеров.

"Наша стратегия и меры, предпринимаемые нами в течение 2015 года, направлены на проблемы, которые мы можем решать самостоятельно, но одним из главных факторов, который привел нас к решению об объединении, являются стратегические выгоды от масштаба и эффективности объединенной компании, заметно превосходящие возможности компании в качестве независимой гостиничной сети", – сообщил Мангас.

В рамках стратегического обзора компании, Мангас подчеркнул, что официальные лица наблюдали за действиями членов программы Starwood Preferred Guest во время их путешествий. Результаты показали, что участники SPG тратят 34% своего туристического бюджета на пребывание в отелях категорий upscale и upper-midscale формата select-service, но Starwood получает лишь 7%  от этих расходов.

В то время, когда рост Aloft и их RevPAR оставались стабильными и достаточно сильными на протяжении нескольких лет, Starwood все еще многое предстоит сделать, чтобы получать большую часть прибыли от средств, затрачиваемых членами SPG, на проживание в гостинице.

Как сообщает генеральный директор Starwood Hotels & Resorts Worldwide, формат select-service продолжит свое развитие за пределами Северной Америки и, пока бренды Starwood будут укреплять свои позиции в сегменте высококлассных и роскошных отелей формата full-service, спрос на услуги этого формата продолжит расти.

"Комбинация с Marriott рассчитана на эту стратегическую потребность. Кроме того, вся линейка различных lifestyle-брендов компании Starwood, а также наше обширное присутствие на рынке гостиничных услуг, обеспечивает Marriott дополнительными предложениями их основные бренды".

Starwood владеет 24 объектами недвижимости во всем мире, но пять из них являются частью бренда Vistana. На данный момент большая часть недвижимости находится в Латинской Америке, где современная экономическая ситуация затрудняет ее продажу. Кроме этого, компания продолжит продавать недвижимость в Северной Америке, равно как и в Европе, а также будет работать над завершением сложных сделок на Фиджи и в Азии.

"Таким образом, для нас нет никаких сдерживающих факторов, мы управляем дорогими активами и это вселяет в нас уверенность, что мы можем получить дополнительные $800 млн от их продажи, помимо $200 млн, вырученных с продаж недвижимости Vistana, и получить в общей сложности $1 млрд прибыли", – резюмировал Мангас.

Итоги года

По данным Starwood Worldwide за четвертый квартал 2015 года, RevPAR компании вырос на 2,8% в постоянных ценах. Аналогично, наблюдался рост RevPAR в работе отелей компании, расположенных на территории Северной Америки, который в этот же период составил 4,7%.

В годовом выражении общий RevPAR Starwood увеличился на 4,1%, по сравнению с 2014 г., а RevPAR отелей Северной Америки – на 5,4%. Скорректированный доход за вычетом процентов, налогов, обесцениваний и списаний за 2015 год достиг $1,2 млрд.

С начала года и к сегодняшнему моменту, цена на акции компании Starwood снизилась на 6,2%. Индекс Baird/STR снизился на 6,8% за аналогичный период времени.

Источник: Hotelnewsnow.com / Перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

HotelAdvisors в Екатеринбурге. Встреча с независимыми отелями и сетевыми брендами. Обмен данными и "Аналитика гостиничного рынка".

HotelAdvisors в Екат…

В начале июня 2017 г. специалисты компании HotelAd...

Do not disturb. Записки отельера. Презентация в рамках Комиссии по гостиничному бизнесу и туризму Ассоциации Менеджеров.

Do not disturb. Запи…

20 июня 2017 г. в отеле "Петровский Путевой Дворец...

АБТ-ACTE Russia в Казани. Третья ежегодная конференция "Современный бизнес-тревел и MICE".

АБТ-ACTE Russia в Ка…

6 июня 2017 г. в отеле RELITA-KAZAN состоялась кон...

АСУ "Эдельвейс" в Выборге. Гостиничный комплекс "Дружба" внедрил решения Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Гостиничный комплекс "Дружба" в Выборге внедрил ав...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Иванна Табачникова / Premier-Deal Hospitality: Профессиональные стандарты. Как соединить квалификацию с классификацией. Об уровнях ответственности, компетенциях и правильном алгоритме.

Иванна Табачникова /…

С 1 июля 2016 года вступили в силу поправки к ТК Р...

Наталья Финеган / "Агентство Контакт": Топ-менеджмент эпохи кризиса. Шанс для российских GM-ов. Зарплаты, карьера, опыт и правильное резюме.

Наталья Финеган / …

Кризис кардинально меняет ситуацию в кадровом сегм...

ТОП-5 мотиваторов для работников российских отелей и ресторанов. Исследование Sec Hospitality Training and Consulting и Aethos Consulting Group. Не все решают деньги.

ТОП-5 мотиваторов дл…

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Вадим Прасов, Альянс Отель Менеджмент: Об особенностях подготовки кадров для гостиничной индустрии.

Вадим Прасов, Альянс…

Почему вузы выпускают на гостиничный рынок безрабо...

Дизайн ТОП-10 хостелов мира. Идеи для применения.

Дизайн ТОП-10 хостел…

Чтобы существенно сэкономить в путешествии, всегда...

Отельеры vs Airbnb – слишком поздно тягаться?

Отельеры vs Airbnb –…

Airbnb начинал как сайт о дешевых комнатах и кварт...

Хостельеры против депутатов. Реакция гостиничного сообщества на инициативу по ограничению использования жилых помещений малыми средствами размещения.

Хостельеры против де…

На минувшей неделе группа депутатов из четырех фра...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Хостельные войны – история вопроса. Туристы vs местные жители. О разных поколениях хостельеров. Запрещать или регулировать.

Дмитрий Сельков / ID…

Обсуждения судьбы хостелов и мини-отелей, располож...