Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Prev Next

Аналитика Forbes. Гостеприимство цифрового времени. Эксклюзив

Узнаваемость бренда – это ключ к лояльности клиентов. Узнаваемость бренда – это ключ к лояльности клиентов.

Редакция Hotelier.PRO представляет материал Forbes, основанный на прогнозах экспертов Oracle’s hospitality group, посвященных персонализации клиентского обслуживания в гостиничной индустрии.


Ни для кого не секрет, что ожидания клиентов от обслуживания в гостиницах сильно изменились. Любой, кто не так давно совершал поездку куда-либо, согласится, что за последние несколько лет гостиничный бизнес стал иным. Почему? Прежде всего, в ответ на изменение запросов клиентов. Их ожидания меняются под натиском разных технологий, таких, как мобильные телефоны, облака или социальные сети, которые стали подспорьем для компаний в других отраслях, позволяя им предоставлять мгновенный доступ к своим товарам и услугам и делать прогнозы.

Цель в том, чтобы помочь клиентам так и тогда, когда им нужно. Так говорит Майк Уэбстер, старший вице-президент и главный менеджер гостиничной сети Oracle’s hospitality group.

«Гостиницы и рестораны уже не просто реагируют за запросы клиентов», - говорит он. «Они стремятся создать мгновенное обслуживание, используя данные, которые они собирают из разных источников».

К примеру, инновационные гостиницы заменяют нудные очереди на регистрацию на ускоренный процесс, основываясь на предпочтениях клиентов. Гости могут регистрироваться во время заселения в номер, или даже еще по пути с аэропорта. Другие примеры подобного вида услуг включают в себя сопровождение гостей к такси, во время которого они могут выписаться из гостиницы, а также предоставление информации о полетах и дорожных пробках в режиме реального времени.

Но революция в обслуживании гостей вовсе не сводится к технологиям. Однако, технологии фундаментально меняют способ общения в этом бизнесе. Да, конечно, компании получают огромные выгоды от данных, которые они собирают через мобильные приложения или через социальные сети, но все эти данные нужно вписать в новое видение, в котором все вертится вокруг клиента. «Важно знать своего клиента и создавать персонализированное обслуживание. Для этого многие компании создают особые стратегии и подходы», - говорит Уэбстер.

Не удивительно, что такие фундаментальные перемены привели к резкому изменению целой отрасли. Вот некоторые из самых увлекательных перемен.

Персонализация требует интеграции. Гости не мыслят деловыми категориями, так зачем же организовывать информацию подобным образом? Чтобы вовлечь в этот процесс гостей, компаниям необходимо понять, что каждый гость – это личность. И систему нужно под нее подстраивать.

К примеру, большинство ведущих гостиничных сетей интегрируют свои рестораны, бары, развлечения и доп.услуги в свои приложения по управлению отелями, чтобы все данные по каждому клиенту хранились вместе.

«Ключевым элементом цифровой стратегии стала интеграция данных», - говорит Бернард Джаммет, старший вице президент гостиниц Oracle. После сбора информации, гости могут получить к ней доступ через свои мобильные девайсы. Таким образом, они могут забронировать СПА или в любой момент проверить свои счета.

Мобильные телефоны играют большую роль в том, чтобы персонализировать обслуживание гостей. К примеру, в некоторых гостиницах гости могут подключать свои смартфоны к телевизорам в номерах или к акустическим системам, чтобы слушать и смотреть то, что им хочется. «Клиенты ожидают персонализированное обслуживание через мобильные услуги», - говорит Джаммет. «На данный момент, это очень важно для многих наших клиентов».

Данные помогают создать неразрывное обслуживание для клиентов на высоком уровне. Целостность сервиса очень сложно достичь, когда обслуживаешь одних и тех же гостей в совершенно разных гостиницах и ресторанах. Нужно хорошо потрудиться, чтобы создать и управлять успешным рестораном, и после повторить этот успех в сети, состоящей из десятков или даже сотен ресторанов и баров.

Суть в том, чтобы переложить персонализацию на технологии. Вместо того, чтобы хранить информацию на отдельных компьютерах в каждой гостинице или ресторане, ее стоит разместить в облаке, к которому есть доступ с любой точки мира. Таким образом, IT менеджмент существенно упрощается.

«Сейчас это один из основных трендов, направленных на повышение качества обслуживания клиентов», - говорит Дейл Грант, старший вице президент ресторанов и баров Oracle. «Компании могут создать централизованную систему отчетов и анализа разных данных, начиная с предпочтений гостей и кончая ценами на еду». К примеру, одна сеть ресторанов использует приложение, чтобы отслеживать и управлять данными о поставщиках, с которыми работает по всему миру. «Репутация их бренда зависит от того, какие ингредиенты используются в блюдах и где их берут», - говорит Грант. «Таким образом, они могут отслеживать на мировом уровне сеть поставщиков».

Узнаваемость бренда зависит от непосредственных отношений. Узнаваемость бренда – это ключ к лояльности клиентов.

Онлайн турагентства тратят миллиарды долларов на создание своих брендов, и зачастую эти расходы ложатся на плечи гостиниц, утверждает Джаммет. «Однажды я летел на самолете и дамочка, которая сидела впереди меня, говорила о том, в каком отличном отеле сети Expedia она останавливалась». Конечно, такое владельцам гостиниц ни к чему. Они не только не имеют понятие о том, чего хотят путешественники, они еще и отдают до 20 процентов прибыли за номер онлайн сайтам бронирования за их услуги. Не удивительно, что гостиницы используют цифровые технологии, чтобы дать отпор, усиливая свои программы лояльности, повышая узнаваемость среди гостей через анализ и особые гостевые приложения. Увеличив привязанность клиентов, они увеличивают шансы того, что клиент будет бронировать номер в гостинице напрямую.

«Личное взаимодействие с гостями существенно изменится за следующие три, четыре года», - говорит Джаммет. Ведь более тесные связи с клиентами становятся залогом выживания. И конечно, больше всего от этого выиграют сами клиенты. Они получат новые услуги, смогут высказывать свои предпочтения в гостиницах, которые резко изменяют подход к обслуживанию клиентов.

Источник: Forbes / Перевод и адаптация: Hotelier.PRO 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Как привлечь гостей через соцсети Китая. Weibo идет в Россию. Профессиональное общение в рамках Российско-Китайского туристического форума.

Как привлечь гостей …

Китай является одним из самых привлекательных напр...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Новые внедрения АСУ "Эдельвейс". Отели в Москве, Сочи и Ярославле.

Новые внедрения АСУ …

За последний месяц АСУ "Эдельвейс" была внедрена в...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Наталья Обыденнова / «Охотник»: Администратор на ресепшн – лучшая стартовая позиция для любого руководителя в гостиничной индустрии.

Наталья Обыденнова /…

Про мотивацию персонала, хаускипинг и стандарты ка...

Анна Гуревич / GlobalExpo: Что нужно знать о сотрудниках-миллениалах. Кнопка Y, деньги, драйв и битва поколений. Потребители или профессионалы.

Анна Гуревич / Globa…

Редакция Hotelier.PRO публикует цикл предваряющих ...

Марина Тарнопольская / "Агентство Контакт": Кадровые тренды гостиничного рынка. Экспатозамещение. Новое поколение GM. Аутсорсинг и релокация.

Марина Тарнопольская…

Кадры решают все – это касается всех видов бизнеса...

Наталья Обыденнова / "Сретенская": Квалификационный апгрейд гостиничного рынка. От экспатов к россиянам. IT-технологии и персонал.

Наталья Обыденнова /…

О том, чем полезен CongreFest-2016, о кадровом пот...

Игорь Пигин, Edelink: Будущее автоматизации – не безоблачно. Хостелы и неформатные средства размещения выбирают Saas-решения.

Игорь Пигин, Edelink…

О специфике автоматизации малых отелей, хостелов и...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Тренды хостельного рынка. Ночлежки, сети и франшизы. Деньги, кадры и компетенции.

Дмитрий Сельков / ID…

Минувший год для хостельного рынка был достаточно ...

"Закон о хостелах" уничтожит долю питерского рынка объемом 3,5 млрд рублей. Гостиницы станут "бриллиантовыми". Чиновники и хостельеры в шоке.

"Закон о хостел…

Принятие так называемого "закона о хостелах" может...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...