Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry Forum Moscow 2…

2-3 марта состоится ...

Prev Next

Мария Знова / Carlson Rezidor: Стандарты против индивидуальности: будущее независимых отелей. Гостиничная стратегия в эпоху кризиса. Эксклюзив

Мария Знова / Carlson Rezidor: Собственники, к сожалению,  до сих пор редко понимают, что стабилизационный период работы гостиницы – это 3-4 года. Мы только на 3-4-й год выходим на показатели, которые закладываем в финансовую модель работы гостиницы. Мария Знова / Carlson Rezidor: Собственники, к сожалению, до сих пор редко понимают, что стабилизационный период работы гостиницы – это 3-4 года. Мы только на 3-4-й год выходим на показатели, которые закладываем в финансовую модель работы гостиницы.

Каким должен быть оптимальный баланс сетевых и несетевых отелей в отечественной гостиничной индустрии? В чем специфика российского рынка? Китайский туризм и эпоха кризиса. Об этом в эксклюзивном интервью Hotelier.PRO в ходе Международного Форума по отельному бизнесу и индустрии гостеприимства NETWORK Северо-Запад рассказала директор по развитию, Россия и СНГ, Carlson Rezidor Hotel Group
 Мария Знова.


Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Мария, спасибо за время и участие в форуме. Скажие, каково сейчас соотношение сетевых и не сетевых отелей России, и по какому пути, на Ваш взгляд, все это будет развиваться?

Мария Знова / Carlson Rezidor: Я соглашусь с тем, что для нас наиболее предпочтителен американский путь развития, то есть акцент на бренды. Как можно судить по той же торговле, наше население склонно доверять известным торговым маркам.

Однако наличие независимых гостиниц очень важно: у независимых отелей больше возможностей показать свою индивидуальность. Именно это многие наши путешественники ценят больше, чем стандартизацию, исходя из этого,

Я думаю, что у независимых отелей в соревновании с сетевыми - неплохие шансы. Думаю, что в конечном итоге соотношение сетевых и не сетевых отелей будет 50/50, то есть не будет явного подавление независимых отелей "сетевиками".

Без сомнения, сетевые истории – это более удобно, стандартизировано, безопасно, чисто, определенный стандарт – да. Но многие не любят сетевые отели. Для отдыха люди предпочитают какие-то интересные моменты, которые никакого отношения ни к какой торговой марке не имеют, потому что это индивидуальность, это более персонализированный подход.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Если говорить про запросы собственников, как повлиял кризис на их планы? Денег стало меньше, как это отразилось на их работе с брендами, на сфере гостиничного девелопмента?

Мария Знова / Carlson Rezidor: Собственники, к сожалению, до сих пор редко понимают, что

Стабилизационный период работы гостиницы – это 3-4 года. Мы только на 3-4-й год выходим на показатели, которые закладываем в финансовую модель работы гостиницы. К сожалению, все требуют результат с 1-2 года работы.

Сейчас многие гостиницы, которые у нас открылись удачно в 2013 году, страдают больше всех, потому что они попали под этот кризис, соответственно, бюджеты не выполняются, мы не можем выполнить те результаты, которые мы им обещали, определенные трудности и трения с собственниками, конечно есть.

Но сейчас получается, что мы выходим на лучшие показатели, и мы надеемся, что каким-то образом ситуация сейчас изменится. Однако все же сложности есть.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Что такое гостиницы для собственников, с которыми вы работаете? Для них это, в основном, профильные активы? Как они поступают в ситуации кризиса, сворачиваются, ищут заемные средства?

Мария Знова / Carlson Rezidor: Чаще это не основной актив, и часто нас обвиняют в том, что им выгоднее было бы деньги просто разместить на депозите, чем работать с нами, но это все-таки последствия кризиса, сложностей этого года.

Мы ищем пути оптимизации затратной части, и находим какие-то варианты. Безусловно,

Текущая инвестиционная политика в стране не располагает вообще к развитию в России гостиничного сектора. Существует очень большая нагрузка в виде property tax, то есть налог на имущество, соответственно, собственники тоже пытаются переложить эту нагрузку на нас, но, конечно, ни один оператор на это не пойдет.

Приходится придумывать какие-то оптимизации этих моментов. Конечно, это ответственность владельца, но мы, как можем, советуем. Мы, со своей стороны делаем все возможное, но не можем жертвовать стандартами. Мы можем опуститься до определенного момента, который гости сразу начнут чувствовать. В итоге мы получаем другую проблему – отток гостей.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Не секрет, что в последний год китайские деньги начинают наконец-то заходить на территорию Россию. Вы можете как-то охарактеризовать структуру интереса западных инвесторов – кто, в какие объекты вкладывается, что ищет, куда смотрит?

Мария Знова / Carlson Rezidor: У нас конкретных проектов с китайскими партнерами нет, но недавно наша группу приобрел китайский конгломерат, мы видим в этом развитие. На самом деле была некоторая стагнация у нас отношении онлайн-тревел агентств, то есть то, как мы эти продажи продвигаем. И теперь мы видим эти перемены, как нечто позитивное, то, что дает толчок развиваться в лучшем направлении.

Я могу сказать про китайских гостей – у нас в Санкт-Петербурге в гостинице Park inn Прибалтийская 90% номерного фонда занята китайцами. Это такая штаб-квартира для китайских тревел-агентств. Бизнес очень удачный, активный и загрузка сумасшедшая.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Есть ли какое-то ощущение по поводу некоего порога вашего присутствия в России? Образно выражаясь, каков ваш предел насыщения рынком?

Мы безусловно пока сохраняем лидирующие позиции на рынке, но ситуация меняется. Все знают что на pipeline на 2017-18 гг. мы наши позиции чуть-чуть теряем. Все тоже понимают и причины, и рост, и конкуренцию. Мы были первой гостиничной группой, которая открыла свой офис в России. Мы изначально стратегически правильно вели себя на рынке и позитивно смотрим в будущее.

Сейчас мы представляем новый бренд – Radisson Red, который не даст, конечно, сумасшедшего роста, но это новая, свежая идея. Плюс у нас теперь новая концепция BluPrint, которая касается всех отелей Radisson.

Кроме того, у наших китайских партнеров 500 гостиниц на территории Китая – я думаю, что это нам поможет развиваться в Китае, а им это даст какой-то толчок на нашем рынке. 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Новые внедрения АСУ "Эдельвейс". Отели в Москве, Сочи и Ярославле.

Новые внедрения АСУ …

За последний месяц АСУ "Эдельвейс" была внедрена в...

АСУ "Эдельвейс": КОП перешел на Android. Контроль предоставления предоплаченного питания в ресторане отеля.

АСУ "Эдельвейс…

Приложение “Контроль питания” для Android предназн...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Елена Еременко / юрист: Что стоит знать отельерам о профессиональных стандартах. Повышение квалификации и независимая оценка. От горничной до руководителя гостиницы.

Елена Еременко / юри…

Профессиональные стандарты – не такая известная те...

ТОП-10 зарплат в IT. Глава Expedia заработал в 6 раз больше главы Booking.com. От $15 млн и выше.

ТОП-10 зарплат в IT.…

Отчет о годовой зарплате руководителей крупнейших ...

Алексей Серков / Норма HR: Нормирование труда. Оптимизация персонала, нормативы и профстандарты. От снижения издержек к повышению доходности.

Алексей Серков / Нор…

Производительность труда всегда была слабым местом...

Ксения Шматкова / St. Regis Moscow Nikolskaya: Сокращение персонала или "развод по закону". Заемный труд и покупка услуг. О поколении Y и удовольствии от работы.

Ксения Шматкова / St…

Кадровую составляющую российской экономики не крит...

Аманда Хайт / Travel Research: О причинах взлета Airbnb и о том, почему компания до сих пор не убила гостиничный сектор.

Аманда Хайт / Travel…

Достаточно долго в сообществе отельеров считалось,...

Антон Матвеев, Frontdesk / BigTree: Про главный тренд гостиничных продаж и о том, как Airbnb почистит рынок хостелов в России

Антон Матвеев, Front…

Чем грозит российскому гостиничному рынку новый тр...

"Закон о хостелах" уничтожит долю питерского рынка объемом 3,5 млрд рублей. Гостиницы станут "бриллиантовыми". Чиновники и хостельеры в шоке.

"Закон о хостел…

Принятие так называемого "закона о хостелах" может...

Московские хостелы. Итоги лета 2016. Бронирований – больше, пребывания – короче. Демпинг и экономные туристы.

Московские хостелы. …

Аналитики по хостельному бизнесу в России пока нем...