Menu

1300 отелей на продажу. Грозит ли России "турецкий сценарий". Эксперты Cushman & Wakefield отвечают на вопросы Hotelier.PRO. Эксклюзив

1300 отелей на продажу. Грозит ли России "турецкий сценарий". Эксперты Cushman & Wakefield отвечают на вопросы Hotelier.PRO.

Турецкая индустрия гостеприимства оказалась в глубочайшем кризисе из-за резкого уменьшения турпотока. В Средиземноморском и Эгейском регионах Турции выставлено на продажу около 1,3 тыс. отелей, в том числе пятизвездочные – из-за падения спроса со стороны туристов. Может ли турецкий кризис еще больше ухудшить ситуацию в отельном бизнесе России?


Как сообщила турецкая газета Zaman, наибольшее количество отелей, выставленных на продажу, находится в Анталье — 410 гостиниц, 120 из них имеют категорию "пять звезд". Совокупная стоимость выставленных на продажу средств размещения оценивается в 30 млрд турецких лир или более $10 млрд. По турецким отельерам ударило резкое уменьшение загрузки гостиниц, вызванное "санкционной войной" с Россией, серией терактов и продолжающейся гражданской войной в Сирии. Более того, как оказалось, многие собственники турецких отелей имеют непогашенные долги перед банками.


Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc/2905917

Не станет ли "турецкий кризис" спусковым крючком для новой волны гостиничного кризиса в России?

На вопросы редакции Hotelier.PRO отвечает директор отдела гостиничного бизнеса и туризма компании Cushman & Wakefield Марина Мещерякова:


1. Способны ли ситуация в Турции, "война санкций" с Западом и общее падение турпотока вызвать в России аналогичные процессы, т.е. продажу собственниками гостиничного бизнеса, из-за неуверенности в завтрашнем дне/низкого спроса?

Гостиничный рынок Турции был ориентирован на внешний поток: это рынок услуг отдыха и развлечений для туристов из Европы (в основном из Германии), России, Украины, Белоруссии и т.д. Безусловно, снижение потока туристов из стран Европы и стран постсоветского пространства оказало существенное влияние на рынок Турции, поскольку для тех объемов туристов, на которые были рассчитаны курорты, и которые резко сократились в последнее время, просто нет альтернативной замены. Гостиницы Турции, по понятной причине, не могут переориентироваться на внутренний рынок или равнозначно изменить структуру целевую аудиторию.

В России ситуация иная. Российский гостиничный рынок ориентирован, в большей степени, на внутренний рынок. При этом стоит отметить, что сложившаяся экономическая и политическая ситуация, выразившаяся в существенном удорожании иностранных туров для отечественного туриста, а также рост патриотических настроений привели к росту спроса на внутреннем рынке.

Одним из наиболее ярких примеров может случить ситуация на рынке гостиниц Санкт-Петербурга, где в 2015 году едва ли не впервые за годы статистических наблюдений отмечается 80% загрузка качественного предложения на протяжение всего летнего периода. Ранее такие показатели отмечались только в пиковый сезон (белые ночи) с последующим падением спроса до 70-75%.

Также нетипично высокий спрос на размещение в летний сезон отмечен и в гостиницах Москвы. Сочинские же гостиницы в пиковый сезон 2015 года били рекорды по загрузке, некоторые отели в отдельные периоды высокого сезона загружались свыше 100% (за счет продажи дополнительных мест в номерах).

Новогодние праздники 2015/2016, в свою очередь, демонстрируют очень хорошие продажи практически по всем популярным внутренним туристским направлениям по всей России. Тот поток, который ранее был ориентирован на заграничный отдых и в текущих условиях вынужден отказаться от валютных туров, в той или иной мере, переориентировался на внутренний туризм, что позволяет отельерам с определенной долей оптимизма смотреть на кратко- и среднесрочную перспективу развития рынка. 


2. Насколько ситуация вокруг массовой продажи гостиниц Турции способна дестабилизировать другие гостиничные рынки, в том числе российский?

Мы не видим панических настроений на гостиничном рынке России, связанных с текущей ситуацией. 

Развитие рынка внутреннего туризма является одним из приоритетных направлений развития экономики регионов России, в рамках которого реализуется Федеральная целевая программа "Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 – 2018 годы)". Действие программы направлено на стимулирование и поддержку развития приоритетных туристских направлений (кластеров), успешная реализация которых приведет к росту экономики региона за счет создания дополнительных рабочих мест, роста налоговых поступлений в бюджет и стимуляции бизнес-активности.

Да, 2014-2015 годы под влиянием событий на мировой политической и экономической арене демонстрируют существенные изменения на рынке туризма в России: сокращается выездной туризм и, вместе с тем, увеличивается внутренний. Однако, при соответствующем развитии локального предложения до конкурентоспособного уровня, даже при постепенной стабилизации экономической и политической ситуации и усилении рубля мы не ожидаем сопоставимого по объемам сокращения объемов туристов на внутреннем рынке.

Уже сейчас в России созданы или создаются курорты мирового уровня, которые предлагают достойный продукт и имеют все ресурсы для улучшения того предложения, которое только формируется на новом рынке.

Однако, для того чтобы удержать клиента, который по той или иной причине был вынужден сделать свой выбор в пользу внутреннего туризма, необходимо создание качественной инфраструктуры (логистика, размещение, досуг) и создание и поддержание достойного уровня сервиса (в основном – квалификация персонала всех уровней), от которого, зачастую, зависит очень многое в вопросе лояльности потребителей.


3. Массовая продажа благоустроенных гостиничных объектов в Турции может породить у инвесторов соблазн купить их подешевле. Не вызовет ли это отток капиталов из российского гостиничного бизнеса?

С одной стороны, рано или поздно ситуация стабилизируется, и те активы, которые сейчас продаются на выгодных условиях, могут принести новым собственникам хорошую прибыль. С другой стороны, это валютные сделки, что существенно снижает их привлекательность для отечественных инвесторов (особенно тех, чей бизнес приносит только рублевые потоки). Кроме того, в текущих условиях никто не может дать более или менее точных оценок относительно того, когда ситуация начнет меняться в лучшую сторону: понадобится ли для этого 1 год или 5 лет, что увеличивает риски таких сделок и снижает привлекательность активов. 

Здесь же мы хотели бы отметить, что инвесторы в гостиницы рынка Турции, Египта и т.п. и инвесторы в российский гостиничный рынок – это две разные группы инвесторов, интересы которых практически не пересекаются. 


4. Не секрет, что у многих российских отельеров есть зарубежные гостиничные объекты. Насколько в современной ситуации это патриотично и, в тоже время, безопасно, с учетом международной напряженности?

Если собственники актов входят в санкционные списки, на них распространяются и соответствующие ограничения по действующим санкциям США и стран Евросоюза. 

Мы не склонны в данном случае рассматривать владение активами за пределами Российской Федерации как проявление антипатриотизма, поскольку мировая экономика уже давно идет по пути глобализации и активы в разных странах мира – это способ развития и диверсификации бизнеса. 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Екатерина Казанцева / служба сопровождения TravelLine: Мы работаем по принципу "проблема клиента – моя проблема".

Екатерина Казанцева …

Два года назад редакция Hotelier.PRO брала интервь...

15 законов личностного роста. Cеминар по методике Джона Максвелла. Как раскрыть внутренний потенциал. 

15 законов личностно…

Приглашаем принять участие в семинаре "15 законов ...

MICE-тренды от Marriott. Виртуальные туры по конференц-залам. Партнерство с компанией GoInStore. Как технологии оптимизируют организацию мероприятий.

MICE-тренды от Marri…

Компания Marriott International, Inc. объявляет об...

Сергей Данильченко / HotelAdvisors: Как подружить отельеров с цифрами. Профессиональные объединения и аналитика рынка.

Сергей Данильченко /…

Профессиональные мероприятия в индустрии гостеприи...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Алексей Егоров / Best Western Plus Vega Hotel & Convention Center: Кадры – новые решения извечных вопросов. От "совковости" к современному менеджменту или Как совершить скачок к международным стандартам качества.

Алексей Егоров / Bes…

Best Western PLUS Vega Hotel & Convention Cent...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

Анна Айвазян / Тануки: Нематериальная мотивация сотрудников. Как флористика, вокал и внутренние конкурсы влияют на вовлеченность персонала.

Анна Айвазян / Танук…

Экономический кризис в России довольно сильно удар...

Алексей Воробьев / ТГК «Измайлово»: Кадровая политика, аутсорсинг, зарплаты - рынок труда постоянно штормит.

Алексей Воробьев / Т…

Завершившийся на днях IV Всероссийский профессиона...

Airbnb опережает отели по росту доходов. "Люксовая" продолжительность проживания по цене дисконта. Ставка на миллениалов.

Airbnb опережает оте…

В конце августа, как правило, путешественники возв...

FAQ начинающего хостельера. Дмитрий Кузин о том, как не потерять свой бизнес. Мифы хостельного рынка, реалии и подводные камни.

FAQ начинающего хост…

Вокруг хостельного бизнеса существует много мифов,...

Отелям придется считаться с Airbnb. Портал войдет в "Большую четверку" ОТА планеты. Что выбирает молодежь.

Отелям придется счит…

Airbnb к концу 2016 года станет четвертым по велич...

Как потратить 2 миллиарда? NETIZEN выводит на рынок сеть luxury-хостелов. Длинные инвестиции и международные амбиции.

Как потратить 2 милл…

Пока депутаты Госдумы и федеральные министерство р...