Menu

Бизнес-поездки и sharing economy пока не особенно ладят Эксклюзив

Самый большой риск бизнес-модели компаний с долевой экономикой – неспособность найти баланс между удовлетворением требований корпоративного мира и уровнем сервиса со стороны людей, этот сервис осуществляющих. Самый большой риск бизнес-модели компаний с долевой экономикой – неспособность найти баланс между удовлетворением требований корпоративного мира и уровнем сервиса со стороны людей, этот сервис осуществляющих.

Компании с долевой экономикой (sharing economy), такие как Airbnb, Uber или GetTaxi все больше нацеливаются на бизнес-применение, в которых видят невероятные возможности.

Исследовательская компания Euromonitor International ожидает, что совокупные траты только на менеджмент бизнес-путешествий в мире в 2014-м году превысят 175 миллиардов долларов США.
Справка: Sharing economy (долевая экономика) – это когда пользователи создают в интернете площадки, на которых берут друг у друга в аренду жилье, автомобили, велосипеды и технику для дома, потребители арендуют то, что им нужно, у частных лиц, возникают компании, которые предлагают собственникам извлекать небольшой доход из их имущества. Концепция совместного пользования настолько новая, что всего пару лет назад о ней невозможно было думать. Но сегодня деньги перемещаются непосредственно из одного частного кармана в другой частный карман. И это экономический тренд невероятной силы. Мы стремительно уходим от модели, где все завязано на собственности, и приближаемся к той, которая основана на доступе к имуществу.

В корпоративной сфере деловых поездок сложилась общемировая практика, согласно которой любой специалист в своих перемещениях должен следовать определенной политике его компании, предписывающей ему работать только с конкретными отель-операторами или системами бронирования (билетов ли, отелей ли, системой ли визовой поддержки). Поэтому как управляющим компаниям, так и бизнесам, работающим в стиле «долевой экономики», помимо завоевания непосредственного клиента необходимо завоевывать и его работодателя.

Правда, если «share economy»-подобные сервисы смогут адаптироваться образом, удовлетворяющим корпоративный мир, совсем необязательно это оставит за бортом традиционные управляющие компании и сервис-операторов.

Ликбез: Airbnb — онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру. Uber — мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей.

Тем временем, большинство корпораций уже сделали «пробы воды» в океане новых технологий. Несмотря на массу нерешенных пока вопросов, стоящих перед сервисами «долевой экономики», связанными с налоговым учетом или внешними регуляторами, корпоративный мир постепенно внедряет пользование их услугами. Например, в мае 2014-го года компания Google заявила, что потратила за последние 12 месяцев около 2 миллионов долларов США на сервис Airbnb. А Concur, - провайдер программных решений для бизнес-путешествий и менеджмента расходов, заявил, что траты на Airbnb в его бюджете входят в первую четверку всех операционных расходов.

Ряд экспертов, таких как Мириам Москович, директор компании, управляющей деловым туризмом (Miriam Moscovici, BCD Travel), отмечают, что специалисты с предпринимательским и инновационным мышлением, например, из технологического сектора, наиболее открыты к пользованию сервисами с долевой экономикой. И связано это, прежде всего, с пониманием такими клиентами очевидных сервисных выгод, таких как экономия расходов или удовлетворение специфических нужд и потребностей.

Объектом беспокойства корпоративного мира в отношении sharing economy остается безопасность и надежность. Любой работодатель обязан ориентироваться на такое общемировое корпоративное правило, как «обязанность заботиться о сотруднике».

Стюарт Харви (Stewart Harvey, HRG Worldwide) говорит, что “почти любая компания, с которой мы имеем дело, в тендерах на сервис первым требованием ставит безопасность и надежность оказываемых подрядчиком услуг в сфере деловых поездок”. А поскольку компании с долевой экономикой, фактически, являются площадками, которые в предложении своих услуг полагаются на людей, от них не зависящих, основным беспокойством корпораций становится надежность этих самых людей в выполнении своих обязательств.

Еще одним ключевым требованием к совместимости площадок sharing economy и корпоративного мира является простая интеграция и адаптивность.

Большой бизнес, безусловно, уже сейчас оценивает компании долевой экономики в качестве своих поставщиков, а также запускает своеобразные тест-драйвы. Однако, sharing economy-сервисам для интеграции в сегмент бизнес-путешествий еще только предстоит выработать решения по таким вопросам, как страхование сервисов, штрафные санкции, политику отказа от услуг и т.п. Но в целом, это не выглядит непреодолимым препятствием и скорее всего, подобная адаптация к корпоративным правилам произойдет уже в самое ближайшее время.

Что, собственно, и подтверждает ранее упомянутый Airbnb. В конце июля 2014-го сервис сделал первый шаг навстречу корпоративным путешественникам и их работодателям, создав непосредственно для них новый веб сайт https://www.airbnb.ru/business-travel. Списки вариантов жилья на этом сайте проходят модерацию и верификацию на наличие на местах Wi-Fi, системы мониторинга бронирования (во избежание двойных продаж) и приватности помещений (гарантии, что не будет посторонних).

Не отстает в адаптации к корпоративному миру и Uber. Им уже объявлен запуск нового сайта Uber for Business https://www.uber.com/business. Работодатель может создать бизнес-аккаунт и подключить к нему своих сотрудников. Аккаунт позволит сотрудникам компании пользоваться сервисом Uber, а расчеты, – оплата поездок, - соответственно, осуществляется уже между работодателем и сервисом. Веб-сайт также имеет панель управления с мониторингом всех корпоративных расходов сотрудников и различных параметров поездок – даты, время, расстояния, места и т.п.

Клиент всегда прав. Самый большой риск бизнес-модели компаний с долевой экономикой – неспособность найти баланс между удовлетворением требований корпоративного мира и уровнем сервиса со стороны людей, этот сервис осуществляющих. Конечно, только время покажет, насколько такие компании смогут переделать традиционные рынки, однако уже сейчас понятно, что сокращение издержек – не единственная потенциальная выгода от подобных сервисов.

Michelle Grant, Euromonitor / перевод и адаптация Hotelier.PRO.

Материалы, близкие по теме

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Екатерина Казанцева / служба сопровождения TravelLine: Мы работаем по принципу "проблема клиента – моя проблема".

Екатерина Казанцева …

Два года назад редакция Hotelier.PRO брала интервь...

15 законов личностного роста. Cеминар по методике Джона Максвелла. Как раскрыть внутренний потенциал. 

15 законов личностно…

Приглашаем принять участие в семинаре "15 законов ...

MICE-тренды от Marriott. Виртуальные туры по конференц-залам. Партнерство с компанией GoInStore. Как технологии оптимизируют организацию мероприятий.

MICE-тренды от Marri…

Компания Marriott International, Inc. объявляет об...

Сергей Данильченко / HotelAdvisors: Как подружить отельеров с цифрами. Профессиональные объединения и аналитика рынка.

Сергей Данильченко /…

Профессиональные мероприятия в индустрии гостеприи...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

ТОП-5 мотиваторов для работников российских отелей и ресторанов. Исследование Sec Hospitality Training and Consulting и Aethos Consulting Group. Не все решают деньги.

ТОП-5 мотиваторов дл…

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Алексей Егоров / Best Western Plus Vega Hotel & Convention Center: Кадры – новые решения извечных вопросов. От "совковости" к современному менеджменту или Как совершить скачок к международным стандартам качества.

Алексей Егоров / Bes…

Best Western PLUS Vega Hotel & Convention Cent...

Анна Косарева / Azimut Hotels. Подбор и обучение многофункционального персонала в отеле.

Анна Косарева / Azim…

Hotelier.PRO представляет выступление Анны Косарев...

Гендерные игры. AccorHotels и женщины. Какого пола профессия «отельер»? Мнения топ-менеджеров индустрии гостеприимства.

Гендерные игры. Acco…

Группа AccorHotels на днях обязалась обеспечить в ...

Хостельеры против депутатов. Реакция гостиничного сообщества на инициативу по ограничению использования жилых помещений малыми средствами размещения.

Хостельеры против де…

На минувшей неделе группа депутатов из четырех фра...

Даниил Мишин, Bear Hostels / Privet Hostels. ВИДЕО. Технология создания хостелов. Как зарабатывать в низкобюджетных сегментах?

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...

Аманда Хайт / Travel Research: О причинах взлета Airbnb и о том, почему компания до сих пор не убила гостиничный сектор.

Аманда Хайт / Travel…

Достаточно долго в сообществе отельеров считалось,...

Как потратить 2 миллиарда? NETIZEN выводит на рынок сеть luxury-хостелов. Длинные инвестиции и международные амбиции.

Как потратить 2 милл…

Пока депутаты Госдумы и федеральные министерство р...