Menu

Сергей Шпилько: Про Mitt, Китай и брендинг туристических дестинаций Эксклюзив

Сергей Шпилько: Сегодня основная интрига – дележ китайского пирога, однако за Китаем последуют Индия, Бразилия, Турция, Индонезия – страны с огромным населением, за счет туристов из которых и происходит основной прирост мировых турпотоков. Поэтому то, что кризис нас заставляет активнее бороться за эти турпотоки – хорошо. Сергей Шпилько: Сегодня основная интрига – дележ китайского пирога, однако за Китаем последуют Индия, Бразилия, Турция, Индонезия – страны с огромным населением, за счет туристов из которых и происходит основной прирост мировых турпотоков. Поэтому то, что кризис нас заставляет активнее бороться за эти турпотоки – хорошо.

В рамках бизнес-сессии Mitt Саммит-Отель, прошедшей 19-го апреля в Москве, своим пониманием ситуации в туристической и гостиничной отрасли с Hotelier.PRO эксклюзивно поделился Сергей Павлович Шпилько, первый заместитель главы департамента национальной политики и туризма Москвы.


Материалы публикуются в рамках партнерского информационного сотрудничества с MITT Саммит-Отель.

Видеоматериалы бизнес-сессии Mitt Саммит-Отель доступны читателям и подписчикам благодаря Libra Hospitality School, спонсору Hotelier.PRO.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: С момента последней выставки Mitt в жизни российских отельеров многое изменилось – международные санкции, снижение внешнего турпотока, планы властей на развитие внутреннего туризма и так далее. Государство старается поддерживать гостиничную индустрию, активно представляет себя на всевозможных мероприятиях, таких как Mitt Саммит-Отель, в том числе. В чем суть и смысл такой представленности, в каком формате идет диалог государства с отельерами, какую роль в этом играют такие выставки, как, в целом, вы оцениваете состояние отрасли?

Сергей Шпилько: Mitt - одна из пяти крупнейших в мире международных туристических выставок. Безусловно, это здорово, что такая площадка находится в России, в Москве, и остается одной из крупнейших, даже в условиях кризиса. Несмотря на то, что число участников несколько сократилось, здесь представлены сотни стран и регионов, тысячи игроков рынка. Каким образом воспользоваться этими возможностями – вопрос, конечно, и к самим участникам, и к государству. Что касается нас, то мы представлены на этой выставке своим стендом, в таком же формате, в котором мы выставляемся на более чем 20 других международных выставках от Сан-Паулу до Гонгонга.

Тот факт, что практически в одно время в Москве проходят две выставки – Интурмаркет и Mitt, и обе продаются, говорит о том, что кризис – кризисом, а рынок все равно остается перспективным и на выезд, и на въезд. Никогда еще в истории России не было так выгодно приезжать к нам, как сейчас. Курсовая разница открывает иностранцам безграничные возможности сэкономить.

Разумеется, нельзя не отметить, что сейчас – время внутреннего туризма. Выездные турпотоки частично конвертируются во внутренние, народ поехал по стране, идут хорошие продажи на Черноморское побережье, в Крым, на Кавказ и другие курорты. Городские направления тоже не заставляют себя ждать, особенно, Питер и Москва, тем более, что Москве сегодня есть что предложить и с точки зрения номерного фонда, и с точки зрения цены – мы сегодня в полтора раза дешевле, чем Берлин, Лондон или Париж…

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Сегодня много разговоров идет о том, что в связи с экономическим разворотом страны в сторону Китая, поток азиатских туристов может компенсировать или полностью заменить сократившийся турпоток туристов западных. Насколько это, на ваш взгляд обосновано?

Сергей Шпилько: Нет, китайский турист не станет заменой западному. Если мы возьмем ситуацию по Москве в 2014-м году, то въездной поток через Московскую воздушную зону сократился примерно на 3%, но при этом из США он сократился на 16%, из Германии и Великобритании – на 10%. Поток из Франции сократился на 6%, а из Турции – вырос на те же 6%, и Турция вышла на 3 место после Китая и Германии. Продолжает расти турпоток из Израиля - на 14% в год, из Южной Кореи – на 47% за год, и это – в значительной степени благодаря тому, что эти направления стали безвизовыми. Турция стала безвизовой, Израиль уже несколько лет принимает нас без виз, Южная Корея стала безвизовой и сразу выстрелила.

Все это говорит о том, что речь идет не о замене одних потоков другими. По факту, конечно, стратегически произошла определенная компенсация, но речь не идет о том, что бы одни потоки заменить другими исключительно в силу того, что сейчас происходит в политике. Да, Штаты, Европа, Япония – старые рынки, - пока проседают, но, в целом, для отрасли не критично. При этом мы активно начинаем заниматься новыми рынками.

Есть масса новых рынков, прежде всего, это рынки, где активно формируется средний класс, у которого появляются деньги и время на поездки, как это было в России не так много лет назад. Именно поэтому в те годы была такая драка за российского туриста.

Сегодня основная интрига – дележ китайского пирога, однако за Китаем последуют Индия, Бразилия, Турция, Индонезия – страны с огромным населением, за счет туристов из которых и происходит основной прирост мировых турпотоков. Поэтому то, что кризис нас заставляет активнее бороться за эти турпотоки – хорошо.

Что касается старых рынков, то кризис пройдет, и в виде отложенного спроса мы все равно этих туристов получим обратно. Вопрос времени.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Если говорить о том, что государство начинает пропагандировать внутренний туризм и позиционирует города, то в медийном поле можно видеть внимание ограниченному кругу мест. В прессе упоминаются Сочи, Крым, Золотое Кольцо, но практически не слышно про Камчатку, Байкал, города-миллионники. На прошлой неделе я вернулся из Ростова, где мы с отельерами обсуждали брендинг города, как туристической дестинации и гостиничное сообщество сетует на то, что федеральная поддержка в этом вопросе по отношению к именно ним отсутствует. Какова должна быть концепция развития подобных городов, какова позиция государства в этом вопросе?

Сергей Шпилько: Давайте попробуем представить себе, скажем, Дубай или Анталию сорок лет назад… Даже двадцать лет назад их никто не воспринимал и в голову не могла прийти мысль, что там будут международные курорты. Поэтому, прежде всего, это вопрос работы с продуктом.

Если будет создан креативный туристический продукт без больших инвестиций, то будет успех. Поэтому нужны умные головы, энергичные молодые люди, кому в кайф создавать продукт, который будет кардинально отличаться от всех других.

Туристический продукт, которого нет в других местах, это основа. На что его сажать дальше – на гостиницу бизнес-класса или на современный палаточный кемпинг, это следующий шаг.

В России нет мест, неблагоприятных для туризма, есть разное к нему отношение. Будет отношение с позиции знания и учета того, как устроен мировой рынок, а не с позиции каких-то чиновничьих хотелок на местах, - будет и успех. Добавьте к этому свежие мозги и побольше мотивированного энтузиазма – и все пойдет. Если этого не иметь, то будь у вас хоть 400 солнечных дней в году, результата не случится.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Вторая ежегодная конференция TRAVELHUB. Для предпринимателей в индустрии туризма. Доклады, дискуссии, презентации стартапов.

Вторая ежегодная кон…

25 мая 2017 года состоится вторая ежегодная конфер...

АСУ "Эдельвейс" в Финляндии. Решения Эделинк в хостеле Matkakoti Patria.

АСУ "Эдельвейс…

В апреле завершена установка АСУ "Эдельвейс" в фин...

Эксперты HotelAdvisors на встрече с отельерами Ленинградской области. Гостиницы региона готовы к эффективной оценке продаж в новом сезоне.

Эксперты HotelAdviso…

17 мая 2017 г. в Выборге состоялось большое собран...

АСУ "Эдельвейс" в Пскове и Иваново. Гостиница "Октябрьская" и эко-комплекс "Кантри Хоум" перешли на решения Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Завершены установки АСУ "Эдельвейс" в двух региона...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Марина Тарнопольская / "Агентство Контакт": Кадровые тренды гостиничного рынка. Экспатозамещение. Новое поколение GM. Аутсорсинг и релокация.

Марина Тарнопольская…

Кадры решают все – это касается всех видов бизнеса...

10 самых высокооплачиваемых CEO в мире гостиничного бизнеса. Игорный бизнес, умелый менеджмент и "золотые парашюты".

10 самых высокооплач…

Доходы CEO крупнейших гостиничных сетей мира по-пр...

Давид Мика / Booking.com: IT c человеческим лицом. Кадровая политика мирового лидера. Профессионалы, тренды, вызовы.

Давид Мика / Booking…

Технологии уже давно стали залогом успеха в соврем...

HR-секреты для отельеров. Как нанять эффективный временный персонал. Встречаем летний сезон во всеоружии.

HR-секреты для отель…

Осталось не так уж много времени до 1 мая, когда в...

Даниил Мишин, Bear Hostels / Privet Hostels. ВИДЕО. Технология создания хостелов. Как зарабатывать в низкобюджетных сегментах?

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Хостельные войны – история вопроса. Туристы vs местные жители. О разных поколениях хостельеров. Запрещать или регулировать.

Дмитрий Сельков / ID…

Обсуждения судьбы хостелов и мини-отелей, располож...

Рейтинг The Guardian. ТОП-10 luxury-хостелов Европы. От Севильи до Санкт-Петербурга

Рейтинг The Guardian…

Бюджетный отдых в одном из городов Европы без ущер...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...