Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry Forum Moscow 2…

2-3 марта состоится ...

Prev Next

Сергей Шпилько: Про Mitt, Китай и брендинг туристических дестинаций Эксклюзив

Сергей Шпилько: Сегодня основная интрига – дележ китайского пирога, однако за Китаем последуют Индия, Бразилия, Турция, Индонезия – страны с огромным населением, за счет туристов из которых и происходит основной прирост мировых турпотоков. Поэтому то, что кризис нас заставляет активнее бороться за эти турпотоки – хорошо. Сергей Шпилько: Сегодня основная интрига – дележ китайского пирога, однако за Китаем последуют Индия, Бразилия, Турция, Индонезия – страны с огромным населением, за счет туристов из которых и происходит основной прирост мировых турпотоков. Поэтому то, что кризис нас заставляет активнее бороться за эти турпотоки – хорошо.

В рамках бизнес-сессии Mitt Саммит-Отель, прошедшей 19-го апреля в Москве, своим пониманием ситуации в туристической и гостиничной отрасли с Hotelier.PRO эксклюзивно поделился Сергей Павлович Шпилько, первый заместитель главы департамента национальной политики и туризма Москвы.


Материалы публикуются в рамках партнерского информационного сотрудничества с MITT Саммит-Отель.

Видеоматериалы бизнес-сессии Mitt Саммит-Отель доступны читателям и подписчикам благодаря Libra Hospitality School, спонсору Hotelier.PRO.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: С момента последней выставки Mitt в жизни российских отельеров многое изменилось – международные санкции, снижение внешнего турпотока, планы властей на развитие внутреннего туризма и так далее. Государство старается поддерживать гостиничную индустрию, активно представляет себя на всевозможных мероприятиях, таких как Mitt Саммит-Отель, в том числе. В чем суть и смысл такой представленности, в каком формате идет диалог государства с отельерами, какую роль в этом играют такие выставки, как, в целом, вы оцениваете состояние отрасли?

Сергей Шпилько: Mitt - одна из пяти крупнейших в мире международных туристических выставок. Безусловно, это здорово, что такая площадка находится в России, в Москве, и остается одной из крупнейших, даже в условиях кризиса. Несмотря на то, что число участников несколько сократилось, здесь представлены сотни стран и регионов, тысячи игроков рынка. Каким образом воспользоваться этими возможностями – вопрос, конечно, и к самим участникам, и к государству. Что касается нас, то мы представлены на этой выставке своим стендом, в таком же формате, в котором мы выставляемся на более чем 20 других международных выставках от Сан-Паулу до Гонгонга.

Тот факт, что практически в одно время в Москве проходят две выставки – Интурмаркет и Mitt, и обе продаются, говорит о том, что кризис – кризисом, а рынок все равно остается перспективным и на выезд, и на въезд. Никогда еще в истории России не было так выгодно приезжать к нам, как сейчас. Курсовая разница открывает иностранцам безграничные возможности сэкономить.

Разумеется, нельзя не отметить, что сейчас – время внутреннего туризма. Выездные турпотоки частично конвертируются во внутренние, народ поехал по стране, идут хорошие продажи на Черноморское побережье, в Крым, на Кавказ и другие курорты. Городские направления тоже не заставляют себя ждать, особенно, Питер и Москва, тем более, что Москве сегодня есть что предложить и с точки зрения номерного фонда, и с точки зрения цены – мы сегодня в полтора раза дешевле, чем Берлин, Лондон или Париж…

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Сегодня много разговоров идет о том, что в связи с экономическим разворотом страны в сторону Китая, поток азиатских туристов может компенсировать или полностью заменить сократившийся турпоток туристов западных. Насколько это, на ваш взгляд обосновано?

Сергей Шпилько: Нет, китайский турист не станет заменой западному. Если мы возьмем ситуацию по Москве в 2014-м году, то въездной поток через Московскую воздушную зону сократился примерно на 3%, но при этом из США он сократился на 16%, из Германии и Великобритании – на 10%. Поток из Франции сократился на 6%, а из Турции – вырос на те же 6%, и Турция вышла на 3 место после Китая и Германии. Продолжает расти турпоток из Израиля - на 14% в год, из Южной Кореи – на 47% за год, и это – в значительной степени благодаря тому, что эти направления стали безвизовыми. Турция стала безвизовой, Израиль уже несколько лет принимает нас без виз, Южная Корея стала безвизовой и сразу выстрелила.

Все это говорит о том, что речь идет не о замене одних потоков другими. По факту, конечно, стратегически произошла определенная компенсация, но речь не идет о том, что бы одни потоки заменить другими исключительно в силу того, что сейчас происходит в политике. Да, Штаты, Европа, Япония – старые рынки, - пока проседают, но, в целом, для отрасли не критично. При этом мы активно начинаем заниматься новыми рынками.

Есть масса новых рынков, прежде всего, это рынки, где активно формируется средний класс, у которого появляются деньги и время на поездки, как это было в России не так много лет назад. Именно поэтому в те годы была такая драка за российского туриста.

Сегодня основная интрига – дележ китайского пирога, однако за Китаем последуют Индия, Бразилия, Турция, Индонезия – страны с огромным населением, за счет туристов из которых и происходит основной прирост мировых турпотоков. Поэтому то, что кризис нас заставляет активнее бороться за эти турпотоки – хорошо.

Что касается старых рынков, то кризис пройдет, и в виде отложенного спроса мы все равно этих туристов получим обратно. Вопрос времени.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Если говорить о том, что государство начинает пропагандировать внутренний туризм и позиционирует города, то в медийном поле можно видеть внимание ограниченному кругу мест. В прессе упоминаются Сочи, Крым, Золотое Кольцо, но практически не слышно про Камчатку, Байкал, города-миллионники. На прошлой неделе я вернулся из Ростова, где мы с отельерами обсуждали брендинг города, как туристической дестинации и гостиничное сообщество сетует на то, что федеральная поддержка в этом вопросе по отношению к именно ним отсутствует. Какова должна быть концепция развития подобных городов, какова позиция государства в этом вопросе?

Сергей Шпилько: Давайте попробуем представить себе, скажем, Дубай или Анталию сорок лет назад… Даже двадцать лет назад их никто не воспринимал и в голову не могла прийти мысль, что там будут международные курорты. Поэтому, прежде всего, это вопрос работы с продуктом.

Если будет создан креативный туристический продукт без больших инвестиций, то будет успех. Поэтому нужны умные головы, энергичные молодые люди, кому в кайф создавать продукт, который будет кардинально отличаться от всех других.

Туристический продукт, которого нет в других местах, это основа. На что его сажать дальше – на гостиницу бизнес-класса или на современный палаточный кемпинг, это следующий шаг.

В России нет мест, неблагоприятных для туризма, есть разное к нему отношение. Будет отношение с позиции знания и учета того, как устроен мировой рынок, а не с позиции каких-то чиновничьих хотелок на местах, - будет и успех. Добавьте к этому свежие мозги и побольше мотивированного энтузиазма – и все пойдет. Если этого не иметь, то будь у вас хоть 400 солнечных дней в году, результата не случится.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Новые внедрения АСУ "Эдельвейс". Отели в Москве, Сочи и Ярославле.

Новые внедрения АСУ …

За последний месяц АСУ "Эдельвейс" была внедрена в...

АСУ "Эдельвейс": КОП перешел на Android. Контроль предоставления предоплаченного питания в ресторане отеля.

АСУ "Эдельвейс…

Приложение “Контроль питания” для Android предназн...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

Наталья Финеган / "Агентство Контакт": Топ-менеджмент эпохи кризиса. Шанс для российских GM-ов. Зарплаты, карьера, опыт и правильное резюме.

Наталья Финеган / …

Кризис кардинально меняет ситуацию в кадровом сегм...

Наталья Обыденнова / "Сретенская": Квалификационный апгрейд гостиничного рынка. От экспатов к россиянам. IT-технологии и персонал.

Наталья Обыденнова /…

О том, чем полезен CongreFest-2016, о кадровом пот...

Алексей Волов, Best Western Premier Mona: Миссия – как часть корпоративной культуры и средство вовлечения персонала в гостиничный сервис

Алексей Волов, Best …

В преддверии Hotel Business Forum, который пройдет...

Битва против Airbnb за рынок квартир – Booking.com наносит ответный удар.

Битва против Airbnb …

Осознавая растущий тренд проживания туристов не в ...

Личный опыт. Как устроен рынок хостелов в США. Мало, дорого, эффективно.

Личный опыт. Как уст…

Споры вокруг будущего российских хостелов так или ...

Хостельеры против депутатов. Реакция гостиничного сообщества на инициативу по ограничению использования жилых помещений малыми средствами размещения.

Хостельеры против де…

На минувшей неделе группа депутатов из четырех фра...

Роман Сабиржанов, Fabrika hostel: о хостелах, сотрудниках отелей и развитии дополнительных сервисов

Роман Сабиржанов, Fa…

Московский хостельер Роман Сабиржанов рассказал Ho...