Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry Forum Moscow 2…

2-3 марта состоится ...

Prev Next

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал. Эксклюзив

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Недавнее исследование, проведенное Pew Research Center, показывает, что всего лишь 47% взрослых работников гостиничной индустрии “считают обучение и развитие навыков неотъемлемой частью своего профессионального будущего”. Тем не менее работодатели стараются поощрять своих сотрудников к профессиональному росту – с тем чтобы помочь им подняться по карьерной лестнице и повысить уровень обслуживания гостей.


Достаточно часто мы видим ситуацию, когда человек, только что окончивший школу и решивший по каким-то причинам не продолжать образование, сразу выходит на рынок труда. И обычно, получив работу, он (или она) приходит к мнению, что самого этого факта уже более чем достаточно для дальнейшей жизни..

Желание учиться, желание научить

C другой стороны, та же статистика показывает, что самыми заинтересованными в дальнейшем обучении оказываются сотрудники из поколения “миллениалов”. “Им нужно быть вовлеченными в деятельность компании так глубоко, насколько это возможно. Они стремятся развивать свои профессиональные навыки и хотят чего-то большего, чем просто приходить каждый день на работу и выполнять рутинные обязанности”, – говорит Нэнси Кертин Моррис, вице-президент по обучению и развитию персонала в Hotel Equities.

Сегодня ее компания работает над созданием внутреннего процесса формирования лидеров. Сотрудники включаются в него с первого рабочего дня и участвуют в нем на протяжении всей своей карьеры. Одним из первых шагов в этом процессе, по словам Нэнси Моррис, является разработка индивидуальных программ развития, что помогает Hotel Equities понять, кто из персонала и в какой степени готов к будущему продвижению. Эти программы рассчитаны на самостоятельность их участников – компания лишь показывает сотрудникам путь развития, а свои шаги по нему они делают сами.

“Это важно для нас по нескольким причинам, – продолжает Моррис. – Во-первых, мы видим тех, кто по-настоящему привержен нашим ценностям. Во-вторых, это налаживает партнерские отношения между учеником и его руководителем – или другим человеком, который проводит обучение”.

На сегодняшний день компания предлагает несколько таких программ, в том числе:

  • Программа менеджмента – для так называемых “вторых номеров” в администрации отеля, которые хотят стать управляющими.
  • Программы для тех, кто управляет сразу несколькими отелями.
  • Executive-программы, где обучающиеся работают над стратегией развития компании вместе с генеральным директором, президентом и главным операционным директором.
  • Пилотная программа подготовки менеджеров, которую Hotel Equities ведет в партнерстве с университетами по всей Америке, привлекая тем самым к себе на работу выпускников вузов.

Еще одна программа дает управляющим отелей бонусы за помощь менеджерам среднего звена в их продвижении к вышестоящим позициям, в том числе и к директорским. Величина бонуса при этом зависит от ключевых показателей, которые достиг отель под руководством нового директора за полгода.

"Мы делаем это не только на благо участников программ, менеджеров и компании. Это выгодно в финансовом отношении и для тех, кто помогает обучающимся и участвует в их служебном росте, – утверждает Нэнси Моррис. – Точка зрения состоит в том, что гораздо предпочтительнее вложить средства в развитие персонала, нежели чем просто пустить их в оборот. По факту, мы мотивируем наших управляющих готовить новых управляющих для нашей же компании. Так что деньги тратятся не впустую”.

Поощрение женщин в карьерном развитии

Однажды, в самом начале своей работы в отельном бизнесе Пегги Берг из Rosedale Enterprises сказала, что лицо компании – это обычно мужчины в темных костюмах, в то время как женщины остаются на второстепенных позициях. Тогда она думала, что рано или поздно ситуация должна будет все-таки измениться – и что сама она примет в этих изменениях непосредственное участие.

“Однако и сегодня, когда мне приходится участвовать в разного рода конференциях, я по-прежнему вижу вокруг себя очень много мужчин в темных костюмах и очень мало молодых женщин, – говорит Пегги Берг. – Хотя если вспомнить, сколько существуют сами эти форумы и сколько мы уже сделали, для того чтобы исправить такое положение, все должно было бы выглядеть совсем иначе”.

“Большинство женщин в гостиничной индустрии трудятся в основном на низших и средних позициях с ограниченной зоной ответственности, – продолжает она. – Чем выше позиция в управленческой иерархии, тем меньше вероятность увидеть на ней женщину”.

Берг – одна из основоположниц некоммерческой организации Castell Projects, целью которого является продвижение женщин на руководящие посты в гостиничной индустрии. Castell Projects действует уже около восьми месяцев, и первый “выпуск” участниц ее программ состоится в январе или начале февраля 2017 года.

Одна из основных областей, в которых работает эта организация, – помощь женщинам, занимающим руководящие посты в своих компаниях от 7 до 12 лет, в развитии их переговорных и коммуникативных навыков. Программа также будет предоставлять участницам наставника, который будет оказывать им поддержку в карьерном продвижении.

“Наша задача – дать тем, кто хочет развиваться, шанс определить свои собственные карьерные цели и пути их достижения. Мы всего лишь обучаем наших участниц тому, как это сделать, – подчеркивает Пегги Берг. – Каждая женщина так или иначе проходит в своей карьере некую “точку перегиба”, когда либо что-то мешает ей достичь цели, либо наоборот – открывает перед ней все двери”.

По ее мнению, если у вас есть необходимый набор навыков, чтобы верно оценить, какие возможности перед вами открываются, или же что именно препятствует вам в дальнейшем росте, вы сможете сделать “точку перегиба” в карьере очередной стартовой точкой.

“Конечно, в целом наша отрасль дает больше возможностей для карьерной адаптации именно молодых руководителей-мужчин, – заключает Берг. – Отчасти потому, что их боссы – такие же мужчины, только уже прошедшие через свои “точки перегиба”. Однако несомненная выгода компании заключается в том, что обучать всех своих сотрудников, независимо от пола, как именно распознавать и преодолевать потенциальные препятствия”.

Финансовая помощь

“Многие люди забывают, что фронт-офис, пожалуй, самая важная составляющая отельного бизнеса, – говорит Навин Шах, председатель Royal Hotel Investment. – Кроме того, и это важно, большинство из работников фронт-офиса – молодые люди около или чуть старше 20 лет, все еще продолжающие обучение или только что закончившие учиться”.

Шах рассказывает, что в свое время ему пришла мысль поучаствовать в будущем этих сотрудников, и он предложил им покрыть 50% стоимости их учебы при одном условии – если они останутся работать в компании на срок не менее года. Он также предложил возместить 100% стоимости курсов английского языка для испаноговорящих служащих и испанского языка —для англоязычных сотрудников, вне зависимости от длительности занятий.

“Это заставило всех сотрудников фронт-офиса поверить, что они являются частью моей семьи, – продолжает он. – Они по-настоящему рады работать в нашей компании, потому что видят, что нас заботит их будущее. Отличная мотивация, надо сказать”.

Наиболее важный актив отеля, по словам Навин Шаха, – его сотрудники; те, кто непосредственно приносит деньги для компании. И чем образованнее сотрудник, чем сильнее он мотивирован на развитие своей карьеры, тем, соответственно, больше денег он будет приносить.

Источник: HotelNewsNow.com / перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Новые внедрения АСУ "Эдельвейс". Отели в Москве, Сочи и Ярославле.

Новые внедрения АСУ …

За последний месяц АСУ "Эдельвейс" была внедрена в...

АСУ "Эдельвейс": КОП перешел на Android. Контроль предоставления предоплаченного питания в ресторане отеля.

АСУ "Эдельвейс…

Приложение “Контроль питания” для Android предназн...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Чаевые в отеле. Какое влияние оказывают электронные методы оплаты на размер чаевых, получаемых сотрудниками гостиниц и ресторанов?

Чаевые в отеле. Како…

Цифровые и безналичные технологии все больше входя...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

Наталья Обыденнова / «Охотник»: Администратор на ресепшн – лучшая стартовая позиция для любого руководителя в гостиничной индустрии.

Наталья Обыденнова /…

Про мотивацию персонала, хаускипинг и стандарты ка...

Юрий Ушанов / эксперт ГосДумы: О новых стандартах классификации гостиничной индустрии – услуге, продукте и профессиональной квалификации.

Юрий Ушанов / экспер…

Россия переходит к новой системе обязательной клас...

15 помещений для питерских хостелов. Торги и без торгов. Ставки, льготы или возможность выкупа.

15 помещений для пит…

Комитет по туризму Санкт-Петербурга подобрал 15 по...

Дизайн ТОП-10 хостелов мира. Идеи для применения.

Дизайн ТОП-10 хостел…

Чтобы существенно сэкономить в путешествии, всегда...

Аманда Хайт / Travel Research: О причинах взлета Airbnb и о том, почему компания до сих пор не убила гостиничный сектор.

Аманда Хайт / Travel…

Достаточно долго в сообществе отельеров считалось,...

Москва - мировой лидер по числу хостелов среди столиц мира. Количество против качества.

Москва - мировой лид…

Москва и Санкт-Петербург входят в число мировых ли...