Menu
Вице-президент АФК "Система" рассказал о структурных переменах и прокомментировал расставание с Алексеем Воловым.

Вице-президент АФК "Система…

Вице-президент АФК "...

Как засудить TripАdvisor. Кубанский отель пожаловался в прокуратуру на популярный ресурс. Негативные отзывы, мошенничество и нарушение авторских прав. UPDATE

Как засудить TripАdvisor. Кубанский…

Владельцы гостинично...

UPDATE! Алексей Волов покинул пост президента ВАО "Интурист". 121 рабочий день - "миссия завершена".

UPDATE! Алексей Волов покинул пост …

Недолго музыка играл...

Новости от Libra Hospitality. Новый дизайн и обновленный портал поддержки.

Новости от Libra Hospitality. Новый…

На новом сайте Libra...

Отельный ребрендинг. Holiday Inn Moscow Simonovsky становится Holiday Inn Moscow Tagansky. Новое имя и новая философия.

Отельный ребрендинг. Holiday Inn Mo…

В 2017 году московск...

Данные Concur. Корпоративные расходы на Airbnb выросли на 61%. Экономика совместного потребления меняет предпочтения командированных.

Данные Concur. Корпоративные расход…

Бизнес-туристы все ч...

Аналитика HotelAdvisors. Гостиничный рынок Санкт-Петербурга в 2016 году. Общая положительная динамика и спад загрузки в конце года.

Аналитика HotelAdvisors. Гостиничны…

Эксперты индустрии г...

Prev Next

Airbnb продолжает запуск новых моделей шеринга. Почему стартап стоит больше, чем Hilton и Marriott. Более $30 миллиардов за новую экономику. Эксклюзив

Изображение: www.mobypark.com Изображение: www.mobypark.com

Airbnb, популярный сервис краткосрочной аренды жилья, готовится совершить новый рывок в сторону капитализации. Уже сейчас Airbnb стоит дороже, чем такие гиганты отельного бизнеса как Hilton и Mariott. Но и это не предел для экономики совместного потребления. Модель Airbnb может быть применена и в других сферах экономики и общественной жизни.


Сервис не просто ворвался в число "единорогов", т.е. стартапов с капитализацией более $1 млрд, но и стремительно поднялся на первые строчки. В прошлом году, Airbnb закрыла сделку на $1,5 млрд – это была одна из самых крупных сделок за всю историю венчурного рынка. По итогам 2015 года стоимость Airbnb достигла $25,5 млрд, сервис стал третьим в мире по капитализации после Uber и Xiaomi.

Но и это не предел. В июне компания получила кредит на $1 млрд от JPMorgan Chase & Co, Citigroup Inc и Bank of America. Теперь по мнению аналитиков стартап может стоить больше $30 млрд.

Сегодня Airbnb работает с 60 млн пользователей почти в 200 странах. К 2020 году, по прогнозам аналитиков, годовая выручка компании может достигнуть $10 млрд.

Согласно предварительным прогнозам американского инвестиционного банка США Cowen & Company, в этом году Airbnb обработает заказов на $12,3 млрд, что на 70% больше, чем в 2015 году ($7,2 млрд). Компания обслужит 129 млн гостей, заработав на этом $1,6 млрд.

Как ожидают эксперты PhoсusWright, по окончании этого года Airbnb станет четвертым OTA планеты,  пропустив вперед себя только Expedia Inc., Priceline Group и китайский Ctrip.

В чем причина такой бешеной привлекательности проекта для инвесторов? Airbnb, которая не владеет ни одним отелем, стоит дороже сетей Hilton и Marriott (капитализация $23,9 млрд и $18,8 млрд соответственно).

Как полагает управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев, чью статью опубликовал Forbes, венчурные капиталисты готовы оценить бизнес Airbnb с мультипликатором 30x к годовой выручке, потому что они инвестируют не в компанию с долей на рынке гостиничных услуг, а в потенциальный "бум", который может произвести придуманная ею модель во экономике в целом.

Иными словам, инвесторы вкладываются не в конкретный проект Airbnb, в новую модель экономики совместного потребления, которую он развивает. Алексей Соловьев приводит в пример Uber, который закрыл свой последний раунд с оценкой в почти $60 млрд. Компанию уже не рассматривают как рядовой бизнес на рынке такси, это новая модель бизнеса – маркетплейс, который позволяет продавать оффлайн-услуги онлайн, соединяя на платформе заказчиков и поставщиков напрямую, без цепочки сервисных посредников.

В рамках подобной модели работает уже множество стартапов – причем в самых различных сферах. На ProductHunt, популярном в США и Европе портале c обзорами сервисов, в категории "Uber for X" – почти 50 стартапов: Uber для подбора выгульщиков собак, заказа на дом массажистов, выезда по звонку снегоуборщиков. Пара команд даже продает сервисы-конструкторы для любого, кто хочет собрать свой собственный "Uber для чего-то". Появляется даже глагол to uber, обозначающий быстрый заказ с моментальной доставкой чего-либо.

Airbnb стал катализатором экономики совместного потребления (sharing economy). Ее идея в том, чтобы каждый мог заработать, делясь частью своего имущества (или им всем), пока оно пылится в кладовке или на полке. Одновременно sharing economy предполагает, что потребители "расшариваемых" благ склонны больше к аренде, чем к покупке. Палатки, велосипеды, парковочные места у дома, книги, автомобили – для того, чтобы пользоваться всем этим совместно уже есть множество сервисов по всему миру, в России – тоже. Вполне успешной оказалась и модель поиска попутчиков BlaBlaCar.

По аналогии с to uber, что угодно может оказаться "airbnbed". Например, Mercedes может запустить Mercedes Club и собрать сообщество ценителей эстетики моделей Mercedes. Участник клуба мог бы открыть маркированный автомобиль с помощью кода, пришедшего на смартфон в приложении или по SMS. Разница с обычным "каршерингом" в том, что владелец Mercedes "делится" не возможностью добраться из одной точки города в другую, а ощущениями за рулем.

То же самое мог бы сделать, скажем, производитель кухонной электроники Bosch. Bosch Club объединит домохозяек, которые любят экспериментировать с рецептами смузи и супов-пюре и любят блендеры Bosch. Зачем каждой из женщин покупать по блендеру, если можно купить один на этаж и собираться вместе за готовкой? 

В будущем, полагает Алексей Соловьев, от "шеринга" вещей мы перейдем к "шерингу" компетенций. Все активнее будут "шериться" займы и инвестиции – через сервисы peer-to-peer кредитования и краудфандинг.

В 2014 году аналитики PwC оценивали объем мирового рынка совместного потребления в $15 млрд. К 2025 году он вырастет до $335 млрд.

Интерес инвесторов к Airbnb объясняется именно этим, далеко не исчерпанным потенциалом применение шеринговой модели. Команда Airbnb уже давно заявила о своих планах уйти от ассоциации бренда только с апартаментами для путешественников. Ребрендинг Airbnb в 2014 году был призван подчеркнуть: компания не просто позволяет экономить путешественникам, а дает возможность почувствовать причастность к той или иной новой среде.

Эти летом лидеры Airbnb заявили о создании Samara – дизайн-лаборатории, которая займется новыми "шеринг" проектами, пока для городского планирования. Как рассказал в своем блоге сооснователь Airbnb Джо Геббиа, участники Samara решили построить сеть коммьюнити-центров – первый из них появится в поселке Йосино в Японии.

В доме, построенном по концепту дизайнеров Airbnb, разместится выставка, центр для туристов, места для ночлега. Для компании это не отель (Геббиа категорически против этого слова в отношении первой идеи Samara), а площадка для встречи местных жителей и путешественников. "Не нужно сюда приезжать останавливаться, – здесь нужно жить", – призывает Брайн Чески, второй сооснователь Airbnb. Фактически с Samara Airbnb перенес созданную в онлайн-среде модель отношений в оффлайн.

По материалам: ForbesTnooz.com


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Новости от Libra Hospitality. Новый дизайн и обновленный портал поддержки.

Новости от Libra Hos…

На новом сайте Libra Hospitality заработал обновле...

"Управление современной гостиницей: стабильные процессы на нестабильном рынке". Проект Ростуризма и СПбГЭУ для руководителей индустрии гостеприимства.

"Управление сов…

Уважаемые коллеги! Факультет туризма и гостеприимс...

10 советов от Booking.com: Как справиться с зимней хандрой после новогодних праздников.

10 советов от Bookin…

После веселых новогодних праздников, шумных застол...

Профф Лайн. Профессиональная химия KIEHL и современные технологии - новые возможности для клининговых компаний.

Профф Лайн. Професси…

Компания "Профф Лайн" совместно с международным пр...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Анна Айвазян / Тануки: Нематериальная мотивация сотрудников. Как флористика, вокал и внутренние конкурсы влияют на вовлеченность персонала.

Анна Айвазян / Танук…

Экономический кризис в России довольно сильно удар...

Исследования. Топ-5 наиболее важных мотивационных факторов для сотрудников гостиничного сектора.

Исследования. Топ-5 …

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

Анна Гуревич / GlobalExpo: Что нужно знать о сотрудниках-миллениалах. Кнопка Y, деньги, драйв и битва поколений. Потребители или профессионалы.

Анна Гуревич / Globa…

Редакция Hotelier.PRO публикует цикл предваряющих ...

Роман Сабиржанов, Fabrika hostel: о хостелах, сотрудниках отелей и развитии дополнительных сервисов

Роман Сабиржанов, Fa…

Московский хостельер Роман Сабиржанов рассказал Ho...

Airbnb продолжает запуск новых моделей шеринга. Почему стартап стоит больше, чем Hilton и Marriott. Более $30 миллиардов за новую экономику.

Airbnb продолжает за…

Airbnb, популярный сервис краткосрочной аренды жил...

Podshare: жилье и рабочее место для миллениалов. Инновационные ячейки или luxury-хостел в новом ракурсе? В тренде – конкуренция стилей.

Podshare: жилье и ра…

Необычную альтернативу классической аренде квартир...

Круглый стол. Хостелы: быть или не быть? Российское законодательство и будущее малых средств размещения.

Круглый стол. Хостел…

Что ждет индустрию хостелов и мини-гостиниц, если ...