Menu
Colliers International: Гостиничная недвижимость Минска. Неоднозначные итоги 2016 года. Международные бренды, слабая загрузка, стабильные цены.

Colliers International: Гостиничная…

Минувший год для гос...

20 цитат о Hyatt в России от вице-президента Hyatt International. Такуя Аояма о завоевании рынка, демократичном формате и недостроенном отеле во Владивостоке.

20 цитат о Hyatt в России от вице-п…

О стратегии ведения ...

Гранд Отель Европа обрел "Крышу". Легендарный бальный зал прошел детальную реставрацию. На очереди – реставрация номеров на $4 млн.

Гранд Отель Европа обрел "Крыш…

Гранд Отель Европа о...

Россияне на отелях не экономят. Исследование momondo. 30 тысяч за ночь уже не пугают.

Россияне на отелях не экономят. Исс…

Подавляющее большинс...

Бизнес-завтраки с F5 Service - новый формат развития сообщества хаускиперов.

Бизнес-завтраки с F5 Service - новы…

Как обеспечить качес...

Travelers' Choice 2017. Санкт-Петербург в числе лучших туристических дестинаций мира. Между Вьетнамом и Гондурасом. Лидер российского ТОП-10.

Travelers' Choice 2017. Санкт-Петер…

Санкт-Петербург воше...

Prev Next

Сергей Шпилько / Москва: О рейтингах и официальной статистике. Емкость номерного фонда и проблемы ценообразования. Роль малых средств размещения. Эксклюзив

Сергей Шпилько / Москва: О рейтингах и официальной статистике. Емкость номерного фонда и проблемы ценообразования. Роль малых средств размещения.

Москва – не просто важнейший туристический центр страны, это еще своеобразный полигон обкатки новых векторов развития индустрии гостеприимства. О первых итогах развития гостиничного рынка столицы, планах на будущее и вызовах, на которые надо дать ответ, в ходе круглого стола "Тенденции инвестирования в развитие туризма в регионах России" в рамках форума RUSREALEXPO-2016 рассказал первый заместитель руководителя Департамента национальной политики, межрегиональных связей и туризма города Москвы Сергей Шпилько.


Я хотел бы привести некоторые цифры по Москве – данные по 2014 году. Конечно, по 2015 году будут некоторые изменения. Сейчас наступила эпоха рейтингов, которые, как правило, вызывают искренне возмущение. Им свойственно очень туманное изложение методики, нет возможности обратиться к первичным материалам и так далее.

Есть, конечно, и позитивные моменты. Например, любопытный китайский проект Всемирной Федерации туристских городов (WTCF). Выработкой методики там занимается Пекинский транспортный университет.

Прежде чем пользоваться различными экспертными оценками, я всегда призывал посмотреть данные официальной статистики. Наряду с отчетливым пониманием ее несовершенства, тем не менее, будут понятны тенденции. Даже с систематически повторяющимися ошибками эту статистику не надо сбрасывать со счетов, тем более, что это данные из разных источников. В данном случае – из единой информационной системы Росстата и данных Федеральной налоговой службы.

Практически по всем показателям, кроме количества ночевок, Москва сильно опережает большинство субъектов Федерации. Плотная конкуренция идет с Краснодарским краем.

Конечно, если делать акцент на специализированные средства размещения, то столица просто не попадает в перечень не только из 10, но и из 15-ти субъектов Федерации. Хотя подвижки в плане развития санаторно-курортного комплекса у нас очень серьезные. Порядка 2,5 тысяч – качественный номерной фонд, это очень известные здравницы, в том числе новые.

Москва, во-первых, стала, в том числе, курортным направлением, и, во-вторых, субъектом Федерации, где развивается внутренний туризм, хотя большую часть загрузки обеспечивают сами москвичи.

Возвращаясь к этим показателям, я хотел бы обратить внимание на налоговые показатели доходов от предоставленных услуг коллективных средств размещения (без НДС) по Москве – это 55,7 млрд рублей – то, что было официально показано. Краснодарский край – 52 млрд, Санкт-Петербург – 21,5 млрд. Конечно, здесь не учитывается прибытие круизных пассажиров, а я думаю это 700-800 тысяч в год, но они в гостиницах не размещаются.

По данным ФНС, на долю Москвы по итогам 2014 года приходилось 32% всех налоговых поступлений гостиничного хозяйства консолидированного бюджета Российской Федерации, вместе с Подмосковьем это получалось более 40% всех налоговых поступлений. Здесь могут быть какие-то нестыковки в статистике, но цифры говорят сами за себя.

Один из ключевых вопросов, который возникает при управлении и развитии гостиничного хозяйства в мегаполисе – сколько в городе гостиниц. К сожалению, до недавнего времени мы этого толком не знали, и наши данные были далеки от реальности.

Сейчас идет поголовная классификация, по последним данным в Москве классифицирован 671 объект гостиничного хозяйства, заключено порядка 170 договоров. Думаю, что по итогам года категории получат порядка 800-850 средств размещения. Конечно, классификация позволяет сделать картину городского гостиничного хозяйства значительно более прозрачной, и в перспективе ее результаты станут основой статистического наблюдения.

Здесь также встает вопрос относительно объектов, размещающихся в жилом фонде.

По данным нашего мониторинга, за прошлый год в Москве было зафиксировано 1093 объекта размещения, позиционирующих себя как средства коллективного размещения, то есть гостиницы, мини-отели, хостелы и так далее. Из них 446 объектов были расположены в жилом фонде и 647 – в нежилом. Из общего числа примерно 353 объекта – это хостелы, 228 из них расположены в жилфонде, 47 – в жилфонде, но с отдельным входом, остальные – в нежилом. Сейчас в объектах нежилого фонда находится уже 125 хостелов, и это гораздо больше, чем в Лондоне, Париже или Нью-Йорке.

С другой стороны, по данным Booking.сom, в Москве предлагается 2,2 тысячи вариантов размещения. Но при ближайшем рассмотрении понятно, что большая часть из них – это квартиры, которые функционируют в качестве сервисных апартаментов, либо просто жилье, сдаваемое в краткосрочную аренду. Как показывают проверки, проводимые прокуратурой, у хозяева таких квартир достаточно часто фиксируется в том числе отсутствие документов.

Что касается тенденций развития гостиничного сектора. Первое – даже элементарный анализ отчетливо показывает, что ключ к успеху гостиничного хозяйства кроется в загрузке объектов различными клиентскими группами. Наиболее высокие показатели у тех, кому удается успешно сочетать деловой, культурно-образовательный, пляжный туризм и так далее – там, где загрузку удается более равномерно по временам года.

Мы в 2011 году в Москве начинали работать с установкой на то, что нам нужно дозагрузить зиму, лето, выходные и праздничные дни осени и весны по возможности до того же уровня, который достигается за счет командированных в осенние и весенние месяцы. Я не могу сказать пока, что эта задача в полной степени выполнена, но принципиальный сдвиг, на мой взгляд, произошел в значительной степени в прошлом году, и это показывают и новогодние продажи, и летняя загрузка в московских гостиницах.

В условиях кризиса прилично снизились деловые потоки, но растет культурно-познавательный туризм – за счет Китая, Индии, Вьетнама, Ирана.

Если говорить об опыте последних лет, то второй важный вывод – это вопрос того, насколько гостиничное хозяйство пластично, то есть способно к расширению и сокращению номерного фонда в зависимости от конъюнктуры рынка, с учетом проведения крупных мероприятий, таких как чемпионат мира по футболу и так далее.

Речь идет не только о возможности наращивания сезонных средств размещения за счет развертывания современных кемпингов или строительства апарт-комплексов, которые потом распродавались бы как жилье. Сама система средств размещения должна стать более гибкой, с учетом дифференциации спроса, распада групповых турпотоков из стран с продвинутой туристской клиентурой, которые начинают очень тщательно и грамотно самостоятельно выбирать самые различные варианты размещения, в том числе очень активно задействуют жилфонд, чем дальше – тем больше.

Соответственно, стоит вопрос об увеличении доли малых средств размещения, потому что это объекты, которые легко создаются и легко перепрофилируются.

История с развитием арендного жилья открывает возможности для тех, кто занимается девелопментом, сервисными апартаментами, чтобы часть этих средств размещения функционировала в достаточно гибком режиме с комбинированной нагрузкой – часть сдавалась в долгосрочную аренду, а часть функционировала как апарт-комплексы кратковременного пребывания.

Мы ждем, что в этом году откроется порядка 2200 гостиничных номеров. За 2012 год – открылось около 1700, в 2013 – 1600, в 2014 – 3360, в 2015 – 1900. Это – динамика ввода качественного номерного фонда, в основном, сетевых отелей, которые удерживают конкурентноспособные цены на рынке.

Если те тенденции, которые наметились в формировании турпотоков, сохранятся, вопрос емкости номерного фонда выйдет на первый план. Если номерной фонд не будет расти, то мы в период чемпионата мира по футболу с высокой степенью вероятности увидим загрузку в отелях в районе 70-75%, после чего уже на следующий год гостиницы начнут повышать цены, что снизит привлекательность Москвы как туристического центра.

Это выступление стало одним из последних выступления Сергея Павловича в прежнем официальном статусе. С середины июля 2016 года он покинул государственную службу и намерен сосредоточиться на работе в Российском союзе туриндустрии и проектах по развитию туризма в Москве.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Отельеры Нижегородской области взяли на вооружение "Аналитику гостиничного рынка". Обмен информацией на конфиденциальной основе. Прогноз, управление, эффективность.

Отельеры Нижегородск…

Обмен рыночной информацией между отелями Нижегород...

Ecvi интегрирована с Tillypad. Объединение данных по заказам в ресторанах с гостевыми счетами.

Ecvi интегрирована с…

HMA Ecvi интегрирована с Tillypad, системой автома...

Бизнес-завтраки с F5 Service - новый формат развития сообщества хаускиперов.

Бизнес-завтраки с F5…

Как обеспечить качественную уборку сотен номеров, ...

Новая версия Logus HMS 2.1. Обновление функционала. Интеграция с BookingSuite и Bitrix. Возможности Hobout.

Новая версия Logus H…

Компания Libra Hospitality не стоит на месте и про...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Чаевые в отеле. Какое влияние оказывают электронные методы оплаты на размер чаевых, получаемых сотрудниками гостиниц и ресторанов?

Чаевые в отеле. Како…

Цифровые и безналичные технологии все больше входя...

Яков Адамов, Marriott International: Сетевой международный бренд это система, она справедлива, и она справедлива для всех.

Яков Адамов, Marriot…

О преимуществах работы в международных сетевых бре...

Аналитика. Перемены под воздействием технологий. Когда вымрут консьержи?

Аналитика. Перемены …

Автоматизация, приложения, девайсы и сайты отзывов...

Иванна Табачникова / Premier-Deal Hospitality: Профессиональные стандарты. Как соединить квалификацию с классификацией. Об уровнях ответственности, компетенциях и правильном алгоритме.

Иванна Табачникова /…

С 1 июля 2016 года вступили в силу поправки к ТК Р...

Топ-10 хостелов Москвы лета 2015 по версии Travel.RU.

Топ-10 хостелов Моск…

Качественные и экономичные варианты размещения гос...

Роман Сабиржанов, Fabrika hostel: о хостелах, сотрудниках отелей и развитии дополнительных сервисов

Роман Сабиржанов, Fa…

Московский хостельер Роман Сабиржанов рассказал Ho...

Airbnb продолжает запуск новых моделей шеринга. Почему стартап стоит больше, чем Hilton и Marriott. Более $30 миллиардов за новую экономику.

Airbnb продолжает за…

Airbnb, популярный сервис краткосрочной аренды жил...

Битва против Airbnb за рынок квартир – Booking.com наносит ответный удар.

Битва против Airbnb …

Осознавая растущий тренд проживания туристов не в ...