Menu

Татьяна Веллер / JLL: Логика инвесторов. Длинные деньги, инфраструктура и драйверы спроса. Шанс для гостиничного бизнеса. Эксклюзив

Татьяна Веллер / JLL: Логика инвесторов. Длинные деньги, инфраструктура и драйверы спроса. Шанс для гостиничного бизнеса.

Говоря о привлечении инвестиций в строительство отелей и туристическую инфраструктуру, необходимо для начала понимать логику инвесторов и тренды на рынке недвижимости. Об этом в ходе круглого стола "Тенденции инвестирования в развитие туризма в регионах России" в рамках форума RUSREALEXPO-2016 рассказала руководитель департамента гостиничного бизнеса компании JLL Татьяна Веллер. Редакция Hotelier.PRO публикует ее выступление.


Большинство инвесторов, выбирая с каким классом коммерческой недвижимости работать, могут выбрать офисы, жилье, ритейл-парки. Выбор в пользу гостиницы – очень нелегкий.

Инвесторы подходят к своим вложениям с точки зрения окупаемости и сроков возврата средств. Если на сегодняшний день офисное здание класса "А", построенное примерно в центре Москвы, будет окупаться 9-10 лет, то гостиница аналогичного уровня, построенная приблизительно там же, окупается в лучшем случае лет за 15-17. То есть мы говорим немного о другом "шаге" инвестиций. Если, рассчитывая проект офиса класса "А" с отделкой, нужно закладывать порядка $2 тыс. на квадратный метр, то международная гостиница "4 звезды" – это приблизительно $5-6 тыс.

Поэтому инвестор, желающий инвестировать в отели, рассматривает проект, как правило, с точки зрения несколько других критериев. Да, гостиничные инвестиции – это долгие деньги. Но почему гостиницы как объекты недвижимости очень любят, например, пенсионные фонды – за рубежом и теперь в России – потому что это класс недвижимости, который наименее волатилен в условиях экономических и политических колебаний.

У того же "Газфонда" – пенсионного фонда "Газпрома" – есть в собственности и управлении несколько отелей.

Ставки по качественным офисам за последние полтора-два года упали от 15 до 25% в зависимости от их локации и качества. В то время как инвестиционная оценка отелей постепенно растет: гостиницы за последние полтора-два года только наращивают темпы. Туризм бывает разный, и совсем убить его в стране, и особенно в ключевых местах, таких как Москва, Питер, Сочи, основных деловых направлениях, очень сложно. Люди все равно едут, несмотря на кризис.

То есть, во-первых, гостиницы – это достаточно стабильный актив, во-вторых, очень для многих инвесторов – это непрофильный бизнес, и они используют гостиничные активы для диверсификации доходов, диверсификации портфолио. Цель таких вложений – медленный, но уверенный операционный доход.

Выбирая проект и партнеров, мы исходим из нескольких факторов. Оценивая потенциальный гостиничный проект, мы, конечно, смотрим не только на инфраструктуру, удобно ли туда приехать, мы смотрим и на потенциальный драйвер спроса – то есть, почему люди будут ехать в этот отель.

Если к нам приходит воодушевленный инвестор с участком земли, где на ближайшие 250 км нет ни одной живой души, и говорит, что сделает все внутри гостиницы для того, чтобы люди захотели туда поехать, мы, как правило, в это не верим и считать это отказываемся. Международные операторы тоже над такими проектами смеются. Ведь у человека, помимо самого объекта, еще должна быть причина туда ехать.

Почему сейчас очень много строится гостиниц в составе многофункциональных комплексов, потому что это – автоматическая аудитория для отеля, если в составе комплекса есть офисы, то все эти офисы "живут" там.

Мы, например, размещаемся в бизнес-центре "Вивальди Плаза" на Павелецкой. Там три офисных здания и один отель, который буквально работает как печатный станок. Это Marriott Courtyard на 180 номеров, где количество общественных зон сведено к минимуму, но он заполнен на 90%. Это и не удивительно, ведь вокруг кроме нашего бизнес-центра еще миллион офисов. Это самый простой пример.

На вопрос идут ли инвесторы добровольно в туристические кластеры, могу коротко ответить "нет". Только, если есть какие иные причины. Достаточное высокое количество заявок и запросов по Краснодарскому краю, но по Алтаю уже приходят те инвесторы, которые имеют там какой-то бизнес. Они хотят там строить, потому что им там нравится, и они как-то пытаются это оправдать.

Нас спрашивали, как надо сделать презентацию, чтобы у нас получилось, как в Дубае. Ответ простой: в Дубае это делалось 40 лет, и очень активно вкладывалось государство, инвестируя нефтяные деньги.

Запросов и заявок по Краснодарскому краю очень много, и это понятно. Сочи – это все-таки город-курорт, построенный не на пустом месте, и последние усилия, направленные на подготовку к Олимпиаде, развили этот курорт, сделали его еще более привлекательным. Если бы программа развития туристических кластеров в других регионах была составлена именно таким образом, дополняя существующую – это было бы шикарно.

На самом деле, сейчас один из самых благоприятных моментов за много лет для развития туристических кластеров. Я не буду повторять набившую всем оскомину историю про внутренний туризм, но для нашего гостиничного и туристического бизнеса наконец появилась возможность показать, на что мы способны. 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Новая версия Logus HMS 2.1. Обновление функционала. Интеграция с BookingSuite и Bitrix. Возможности Hobout.

Новая версия Logus H…

Компания Libra Hospitality не стоит на месте и про...

Ecolab одиннадцатый год подряд становится одной из наиболее этичных компаний мира. Рейтинг Ethisphere Institute.

Ecolab одиннадцатый …

Компания Ecolab Inc., мировой лидер в области водн...

Мировые тренды бизнес-туризма на московском ACTE forum. Роботы, bleisure и KPI.

Мировые тренды бизне…

29 марта 2017 г. Международная ассоциация корпорат...

Диспенсерная система Tork Reflex отмечена премией ECO BEST AWARD в номинации "продукт года". Решение востребованное профессионалами HoReCa.

Диспенсерная система…

Диспенсерная система Tork Reflex удостоилась звани...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Станислав Ивашкевич: О тренингах, карьере, сетевых отелях и профессиональных качествах

Станислав Ивашкевич:…

О рынке тренингов, важности обучения, особенностях...

Екатерина Гаранина, АМГ: Ключевые факторы успеха независимого отеля – уникальность образа и кадровая политика.

Екатерина Гаранина, …

Об особенностях конкуренции малых отелей с междуна...

Наталья Финеган / "Агентство Контакт": Топ-менеджмент эпохи кризиса. Шанс для российских GM-ов. Зарплаты, карьера, опыт и правильное резюме.

Наталья Финеган / …

Кризис кардинально меняет ситуацию в кадровом сегм...

Юрий Ушанов / эксперт ГосДумы: О новых стандартах классификации гостиничной индустрии – услуге, продукте и профессиональной квалификации.

Юрий Ушанов / экспер…

Россия переходит к новой системе обязательной клас...

Рейтинг The Guardian. ТОП-10 luxury-хостелов Европы. От Севильи до Санкт-Петербурга

Рейтинг The Guardian…

Бюджетный отдых в одном из городов Европы без ущер...

Игорь Пигин, Edelink: Будущее автоматизации – не безоблачно. Хостелы и неформатные средства размещения выбирают Saas-решения.

Игорь Пигин, Edelink…

О специфике автоматизации малых отелей, хостелов и...

Аманда Хайт / Travel Research: О причинах взлета Airbnb и о том, почему компания до сих пор не убила гостиничный сектор.

Аманда Хайт / Travel…

Достаточно долго в сообществе отельеров считалось,...

Hospitality-идеи. Null Stern - как продать кровать в горах под открытым небом за 250 франков в сутки на все лето...

Hospitality-идеи. Nu…

Братья Риклин из Швейцарии "встроили" кровать разм...