Menu
Ростовский Sheraton купил самарский банкир. История на 1,5 миллиарда. Еще одна попытка достроить отель к мундиалю.

Ростовский Sheraton купил самарский…

Совладелец и председ...

Итоги Премии BBT Awards Russia & CIS. Церемония в отеле Marriott Moscow Grand. Перечень победителей.

Итоги Премии BBT Awards Russia …

В отеле Marriott Mos...

Продвижение Hilton на Алтае под угрозой срыва. Девелопер приостановил реализацию проектов. Земля, кредиты и региональные власти.

Продвижение Hilton на Алтае под угр…

Перспективы строител...

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Park Dedeman Izmailovo) станет Park Inn by Radisson Измайлово. Rezidor расширяет присутствие в России.

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Pa…

Компания Rezidor, од...

Торжественное открытие отеля "ibis Ступино". Первый отель AccorHotels в Подмосковье.

Торжественное открытие отеля "…

В пятницу, 2 декабря...

ТОП-10 российских направлений 2016 года. Данные RoomGuru.ru. Рост броней на 31%. Средний чек – 6,1 тыс. рублей.

ТОП-10 российских направлений 2016 …

Сервис поиска отелей...

Booking.com закрывает свой бренд Villas.com. Победа Airbnb или кризис альтернативных средств размещения?

Booking.com закрывает свой бренд Vi…

"На ошибках учатся" ...

Prev Next

Не резиновая. Эксперты сдержаны в отношении планов мэрии Москвы по строительству новых отелей – нет земли, нет доступных кредитов, нет спроса. Эксклюзив

Не резиновая. Эксперты сдержаны в отношении планов мэрии Москвы по строительству новых отелей – нет земли, нет доступных кредитов, нет спроса.

В середине апреля мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что к чемпионату мира по футболу 2018 года в столице за счет инвесторов будет построено три десятка гостиниц. Председатель Москомстройинвеста Константин Тимофеев подтвердил, что в связи с растущим туристическим потоком мэрия поставила задачу нарастить объемы строительства отелей. Редакция Hotelier.PRO разбиралась с реакцией экспертов гостиничного рынка на инициативы властей. JLL, Cushman & Wakefield, AccorHotels, Carlson Rezidor, DLA Piper, CBRE, Best Western Hotels & Resorts, Hospitality Income Consulting, Альянс Отель Менеджмент обозначили свое видение ситуации в индустрии.


Редакция Hotelier.PRO попросила экспертов ответить на три вопроса, связанных с инициативами столичных властей по увеличению темпа роста объемов гостиничной недвижимости:

  • Обеспечены ли озвученные столичными властями планы реальными возможностями инвесторов и девелоперов? Насколько интересно инвесторам вкладывать средства в строительство новых гостиниц в Москве?
  • Могут ли представители власти каким-либо образом "ставить задачи" нарастить объемы строительства гостиниц. Есть ли у столичных властей соответствующие рычаги воздействия на отельеров, девелоперов, инвесторов?
  • Насколько столица сегодня нуждается в новых гостиницах? Какой объем номерного фонда необходим, какой звездности, где территориально? Необходимо ли постоянно наращивать объем номерного фонда столицы? Существует ли предел, за которым предложение превысит спрос?

Татьяна Веллер

руководитель департамента гостиничного бизнеса в России и странах СНГ компании Jones Lang LaSalle LLC

Безусловно, сегодня многие инвесторы заинтересовались развитием гостиничных проектов на рынках основных крупных городов, так как появилось понимание, что вектор развития отрасли сместился в сторону внутреннего туризма, и это, похоже, надолго. Однако,

Вкладывать «живые» средства в строительство отелей готовы очень немногие, разве что только профильные инвесторы, так как гостиничные проекты обладают довольно долгим сроком окупаемости: в среднем ценовом сегменте на сегодня можно говорить о периоде свыше 8-10 лет. Поэтому скорость гостиничного девелопмента будет завязана на обеспеченность кредитными деньгами по вменяемым ставкам.

Москва – один из трех основных городов в России, привлекательных для развития гостиничного сегмента недвижимости, так как это в основном рынок делового туризма, с наиболее устойчивым к любым экономическим колебаниям спросом.

Власти не могут «ставить задачи» и «воздействовать» на бизнес, они могут только стимулировать участников рынка. По идее существует три основных направления, в которых девелоперам нужна помощь: земля, деньги, документация.

Неплохую попытку делают в этом отношении власти Санкт-Петербурга: они выделили под развитие средств размещения к Чемпионату мира по футболу 2018 года определенное количество участков и старых зданий (многие весьма центрально расположены), организованно помогают с получением разрешений и прохождением экспертиз/комиссий, а также законодательно определили особый (льготный) налоговый статус для стратегических инвесторов в проектах, стоимость девелопмента которых превышает 1,5 млрд. руб. Вот это похоже на реальную помощь.

На наш взгляд, в Москве нет недостатка гостиниц как таковых: номерной фонд в столице составляет порядка 50 тысяч. У нас имеется недостаток качественных номеров современного стандарта в сравнительно невысоких ценовых категориях. Можно сказать, что минимум половина этого немаленького номерного фонда распределена по отелям «постсоветского наследия», многие из которых морально и физически устарели. Само собой, приезжающие на чемпионат болельщики будут рады любому недорогому размещению, но, чтобы произвести впечатление и, возможно, обеспечить возврат к нам хотя бы части этого туристического потока, требуется приложить определенные усилия по приведению гостиниц в соответствие с ожиданиями современного путешественника.


Павел Ельников

старший юрист компании DLA Piper

Инвестиции в московский гостиничный бизнес всегда были достаточно рискованным, но приносящим доходы проектом. Стоимость получения прав на земельные участки и стоимость строительства в Москве нередко приводила к тому, что в ходе реализации проекта экономически целесообразным становилось строительство объекта верхнего ценового сегмента, в то время как в Москве ощущается острая нехватка качественных средств размещения среднего и нижнего ценовых сегментов. За последние годы ситуация начала немного изменяться, в основном, за счет насыщения московского рынка гостиницами верхнего ценового сегмента и, соответственно, возросшей конкуренцией и связанным с этим снижением показателей возврата инвестиций в этом сегменте рынка.

Международные гостиничные операторы, несмотря на кризисные явления последних лет, видят серьезные перспективы развития в Москве гостиниц под международными брендами. По сравнению с другими европейскими столицами, Москва еще далека от насыщения качественными гостиничными объектами. Однако,

Международные операторы только управляют гостиницами, в то время как строительством гостиниц и вложением необходимых для этого средств занимаются инвесторы, для которых существенно увеличился "порог входа" на рынок с новыми объектами из-за недостатка дешевых заемных средств, а также того, что оснащение гостиницы существенно подорожало из-за девальвации рубля.

Поэтому многие инвесторы совместно с международными операторами сейчас осваивают процесс замещения иностранного оборудования и мебели российскими аналогами.

Если говорить об открытии гостиниц в рамках подготовки к Чемпионату мира по футболу 2018 года, то в силу длительности процесса девелопмента гостиничных проектов, с нашей точки зрения, к Чемпионату имеют шансы быть открытыми только гостиницы, находящиеся в настоящий момент на достаточно продвинутой стадии строительства. Если же начинать сейчас гостиничный проект "с нуля", то, по нашему мнению, такая гостиница вряд ли успеет открыть двери к Чемпионату.

Несмотря на постановку мэром Москвы Сергеем Собяниным задачи нарастить объемы строительства гостиниц в столице, в целом у Правительства Москвы отсутствуют официальные прямые рычаги влияния на инвесторов по увеличению темпов гостиничного строительства.

В этом смысле Правительство Москвы не может ставить инвесторам задачи, но может создавать и создает льготные условия для реализации гостиничных проектов, которые, в свою очередь, стимулируют в той или иной степени рост инвестиций в гостиничный бизнес столицы.

Например, Правительство Москвы может реализовывать принадлежащее ему имущество, включая офисные и иные здания, под условием перепрофилирования этого имущества инвестором под гостиничные объекты. Еще одним из эффективных рычагов поощрения строительства новых гостиниц в г. Москве является предоставление подходящих земельных участков под строительство объектов гостиничной деятельности с использованием сниженной арендой ставки. Гостиницам, успешно прошедшим процедуру классификации, сейчас предоставляются льготы по налогу на имущество. Также одним из механизмов может стать снижение региональной составляющей налога на прибыль организаций, осуществляющих гостиничную деятельность. Снижение административных барьеров в получении необходимой разрешительной документации стало немаловажным фактором для успеха ряда существующих проектов. Системность и последовательность в снижении таких административных барьеров может стать залогом еще большей привлекательности гостиничного бизнеса для инвесторов. Снижение избыточного давления со стороны множества проверяющих и контролирующих органов также может сделать гостиничный бизнес более прибыльным для инвесторов при сохранении качества оказываемых услуг.


Дэвид Дженкинс

вице-президент по развитию бизнеса компании Carlson Rezidor

Мы по-прежнему видим интерес инвесторов к развитию новых гостиничных объектов в Москве, однако, сложностью остается поиск финансирования для этих проектов. Лишь небольшая доля инвесторов действительно активны сегодня. Соответственно, чтобы рост гостиничного рынка в Москве продолжился, необходимо создать равные возможности для всех игроков и разумное финансирование.

Безусловно, Москве нужны новые гостиницы на всех уровнях. С позиции гостиничного оператора Carlson Rezidor мы видим возможности для развития отелей как новых, нестандартных концептов, например, RadissonRED, так и брендов премиум-класса, Radisson Blu и средней ценовой категории Park Inn by Radisson. Сложившуюся сейчас ситуацию можно охарактеризовать, как «мягкий рынок», однако, эти сложности не будут носить долгосрочный характер и мы ожидаем, что в какой-то момент рынок вернется к прежним показателям (далее, смотрите развернутое интервью Дэвида Дженкинса о региональной специфике и перспективах в эпоху санкций).


Вадим Прасов

Управляющий партнер Альянс Отель Менеджмент

Ситуация двоякая. С одной стороны, инвесторы под часть проектов найдутся, поскольку

Сегодня, фактически, во всех секторах коммерческой недвижимости происходит некоторый застой и определенный кризис перепроизводства на фоне нестабильного и относительно небольшого спроса, что делает гостиничное строительство довольно привлекательным. С другой стороны, реальной перспективы у строительства значительного объема номерного фонда фактически нет.

Слова о растущем гостевом потоке, в определенной степени, преувеличение.

За последние пару лет поток гостей не рос, а падал, к тому же на рынке наблюдалось замещение относительно дорогостоящего потока из стран Европы и Северной Америки экономичным потоком из Китая и ряда других стран, что привело к падению ADR, да и загрузка в отелях Москвы за последние 2 года упала процентов на 15 и не демонстрирует прежних высоких показателей.

Ежегодно в Москве открывается не менее 10-20 отелей, причем часть из них не учитываются в планах Правительства Москвы, но тем не менее оттягивают на себя часть нагрузки. Также на рынке велик объем предложения не только со стороны хостелов и апартаментов, но и со стороны полулегального рынка сдачи квартир посуточно. Четкой статистики по потоку Правительство Москвы продемонстрировать рынку не в состоянии, так что никакого реального объяснения новому объему строительства номерного фонда пока не наблюдается.

По части, собственно, «постановки задач», скажу так – комсомольские призывы остались в далеком прошлом. Безусловно, определенное давление со стороны властей ряд девелоперов и инвесторов могут ощущать, но

В текущей экономической ситуации любой предприниматель руководствуется, в первую очередь, соображениями экономической целесообразности, а реальных рычагов давления, помимо отмены инвестконтракта при затягивании сроков строительства у Правительства Москвы нет.

Что касается отельеров, то тут про постановку задачи говорить не приходится вообще. Как известно, профессиональные гостиничные операторы не вкладывают собственных средств в строительство отелей (за очень редким исключением), поэтому фразы про "повышенный интерес" - элементарный информационный вброс. Интерес со стороны операторов к строительству отелей в Москве - нормальная ситуация для любого рынка, на котором есть некоторая эластичность спроса. От участия в новом гостиничном проекте в Москве оператор отказываться не будет, но и реальных перспектив быстрой и стабильной окупаемости новые отели не демонстрируют.

Текущий объем номерного фонда в столице условно достаточен и не требует существенного роста. Предпосылками для плавного увеличения номерного фонда могут являться как рост деловой активности в целом, так и увеличение рынка в сегменте MICE, причем, приходится констатировать существенное падение спроса в обоих сегментах в последние 2 года.

Существенный рост спроса мог бы обеспечить выход на европейский MICE рынок, но для этого требуется упрощение визового режима, против которого категорически выступает МИД.

Рост экономических показателей страны также в состоянии оказать позитивное воздействие на поток в Москву, но пока говорить о существенном росте экономики не приходится. Если же говорить о развитии сегмента въездного туризма, особенно из Китая, необходимо признать, что текущие ценовые показатели, запрашиваемые туроператорами по китайскому потоку могут скорее опечалить отельеров, нежели обрадовать. В части уровня развития туризма в Москве можно провести параллели с той же Казанью, отели которой как в новогодние, так и майские праздники демонстрировали практически 100%-ную загрузку на фоне традиционно скромных показателей в отелях Москвы. При этом очевидны недоработки в части продвижения того же Чемпионата Мира по Хоккею, билетная программа которого фактически провалена, а отельеры фактически не почувствовали никакого дополнительного спроса со стороны болельщиков из стран-участниц. Причин тому несколько, но их анализ - не тема текущего обзора.

Предложение в отелях Москвы уже превышает давно спрос и крайне печально, что власти Москвы декларируют иное, не прислушиваясь к бизнесу.


Станислав Ивашкевич

Заместитель генерального директора по развитию индустрии гостеприимства CBRE

Выскажусь резко. Мэр Собянин далек от гостиничного рынка, также, как от Луны, и когда он пытается ставить какие-то задачи, он вообще не соотносит это с возможностями девелоперов, с ситуацией на рынке. К сожалению, кроме своих заявлений, мэрия никак не способствует развитию гостиничного рынка. И в этом самая большая проблема. Если он бы предоставил площадки, льготное финансирование, все было бы иначе, но он этого не делает. Власть не может ставить отельерам никаких задач – здесь действуют только законы рынка и законы денег. Если московские власти входят в проект, и если они каким-то образом этому способствуют – финансами, выделением площадки, то, да, тогда они могут на что-то влиять. Однако они не только не делают ничего, для того, чтобы развивался гостиничный рынок Москвы, но и наоборот, они делают много такого, что вообще делать не нужно. Именно поэтому в Москве сейчас ничего особо не строится, тем более, даже если сравнивать с Минском или с Тбилиси. В этих городах, которые в несколько раз меньше Москвы, ситуация в этом плане во много раз позитивнее. Именно поэтому никто никаких условий девелоперам диктовать не может – что строить, когда, сколько.

Все заявленные московскими властями планы по строительству отелей – это цифры, не имеющие никакого отношения к реальности. В свое время Юрий Лужков неоднократно заявлял о том, что в Москве будет открываться в год по 20-30 отелей. Делались даже заявления, что в Москве будет построено 200 отелей. Были даже распоряжения московского правительства на сей счет, но ни одно из них не было выполнено, ни одно, потому что правительство Москвы делает абсолютно все, чтобы гостиничный бизнес в Москве не развивался.

У нас самая высокая кадастровая стоимость земли. У нас новые правила, по которым считается номерной фонд, и если твой номерной фонд не превышает половину от общей площади гостиницы, что технически вполне нормально, то ты будешь платить в год налогов на землю на несколько миллионов рублей. У нас нет никаких налоговых каникул для строящихся гостиниц, нам никто бесплатно не выделает площадки. Поскольку практически все участки давно выкуплены и московских властей ничего уже не осталось, нам приходится выкупать эти площадки по коммерческой цене, что всегда дорого. Они отдали ВТБ развивать гостиничную компанию ГАО "Москва", не удивлюсь, если потом у этой компании не останется и половины номерного фонда, а эти участки будут отданы под строительство жилых домов.

Влиять на гостиничное строительство может только тот, кто что-то для этого делает. Да, в Москве есть определенные структуры, которые что-то реально двигают. Да, проводятся чемпионаты мира и по хоккею, и по футболу – для гостиничного рынка это здорово, но это нужно не только гостиничному рынку, поэтому отдуваться за всех мы не можем.

На самом-то деле, в отношении строительства гостиниц в Москве все плохо. У нас можно построить еще сотню гостиниц. Дно рынка очень далеко. У нас 12 млн жителей порядка 40—50 гостиниц, отвечающих современным требованиям. Есть большая потребность в номерном фонде, разных категорий. У "пятерок" сейчас хорошая загрузка, можно смело строить еще и в планах это есть. Есть потребность во всех типах отелей, только, к сожалению, у нас ничего для этого не делается.


Марина Смирнова

Директор отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield

Не всегда планы властей и планы девелоперов совпадают. Особенно это касается крупных мероприятий, имеющих кратковременный эффект на заполняемость средств размещения. Безусловно, гостиницы в Москве строятся, не обязательно к ЧМ, хотя, конечно, девелоперы, которые хотят выйти к 2018 году на рынок, хотели бы воспользоваться этим событием, чтобы заработать дополнительные средства. В то же время,

Сегодня в Москве строятся или те гостиницы, которые были начаты еще до кризиса, и их дешевле достроить, чем заморозить, или же на рынок в массовом порядке выходят мини-отели и хостелы, которых уже под 800 единиц.

Для сравнения – 10 лет назад количество малых отелей в Москве было существенно ниже, чем в Санкт-Петербурге, по количеству объектов на их долю приходилось не более 10% рынка. Сейчас по количеству объектов они – лидеры.

В отношении крупных отелей, управляемых профессиональными операторами, ситуация не радужная, поскольку кредитные средства практически недоступны, а «на свои» крупный объект не построишь. Ставка по кредиту на уровне 16% годовых «убивает» всю экономику, а сейчас есть банки, предлагающие кредит под 23% годовых. Таким образом, мы ожидаем замедления ввода новых объектов к 2018 году.

В части задач и «побудительных инструментов»: рычаг воздействия – это инвестконтракт. Если застройщик не выполняет свои обещания по вводу объекта в эксплуатацию, с ним инвестконтракт могут расторгнуть. Если власти контролируют рынок земельных участков, они могут воздействовать на застройщика. Могут воздействовать также выдачей заемных средств, субсидированием ставки по кредиту, выдачей гарантий по кредиту (это может заменить собственные средства инвестора). Другая форма воздействия – генплан, который определяет назначение участка. Если инвестор должен строить гостиницу, а он построил апартаменты, то к нему могут применяться административные меры – штрафы, требования по обеспечению здания соответствующей социальной инфраструктурой и т.д. Другое дело, что эти меры редко применяются на практике.

В отношении потребности в новых гостиницах я могу сказать следующее:

Если загрузка в городе выше 75%, то в отдельные дни и сезоны есть потребность в дополнительном предложении номерного фонда. В Москве в 2015 году загрузка была на уровне 66%, в первом квартале 2016 года – 58%. При таких показателях сложно говорить о неудовлетворенном спросе в целом по году и по городу.

Хотя в районе Тверской, например, гостиницы загружены до 80%, особенно в высокий деловой сезон (февраль-ноябрь, за исключением августа). На периферии города загрузка существенно ниже, в том числе, из-за отсутствия туристов, которые выбирают центрально расположенные гостиницы, чтобы гулять по городу и осматривать достопримечательности.

Есть потенциал у гостиниц, расположенных в крупнейших деловых зонах – Тверская/Белорусская, Павелецкая, Москва-Сити. Активно маркетируются отели вдоль крупных магистралей – Садового кольца, Тверской, Ленинского пр-та и т.д. Зона аэропортов традиционно привлекательна для отелей тоже. Но здесь следует внимательно подходить к анализу конкуренции и локации гостиницы – при прочих равных отель в терминале будет более загружен, чем гостиница во вторичной зоне охвата аэропорта. В целом, в Москве, по моим ощущениям, нет выраженной нехватки в гостиницах, как это было до 2008 года. С этого момента спрос не восстановился ни по объемам, ни по цене, особенно в долларах. И не надо забывать про мини-отели, хостелы и квартиры. Это – огромный рынок, который все активнее заявляет свои права на клиентов «традиционных» отелей.


Алексис Деларофф

Региональный директор AccorHotels в России и странах СНГ

C нашей точки зрения, определенный интерес инвесторов к строительству отелей в Москве, безусловно, наблюдается. В настоящий момент

Ситуация на рынке недвижимости складывается таким образом, что офисная недвижимость сегодня сдается сложно, продается плохо, торговые площади пустеют. Остается жилье (и мы видим активность в этом сегменте) и отели. Отели всегда дают «кэш флоу», а Москва по-прежнему остается интересным городом, поскольку здесь самые хорошие операционные показатели.

Москва, конечно, больше бизнес-город (а значит прогнозируемый), но и туристические маршруты снова восстанавливаются. Кроме того, власти Москвы создают интересные предложения для российских и зарубежных туристов.

Могут ли власти "ставить задачи" нарастить объемы строительства гостиниц? Да, могут в рамках своих полномочий. Через снижение базы кадастровой стоимости отелей, через выделение участков или сопровождение проектов. Через решения по ГПЗУ, через создание пешеходных улиц, хороших парков и т.п.

И, самое главное, столичные власти не мешают. Наоборот. Власти поняли, что туризм - это рабочие места, налоги, поддержка местных поставщиков сопутствующих услуг и товаров, создание и помощь малому и среднему бизнесу. Но власти Москвы, также как и власти любых других городов, будь то в России или в мире, не являются инвесторами, и только в странах с тоталитарным режимом можно в приказном порядке заставить «частного инвестора» (а таких нет в тоталитарных странах) строить отели...

Любой крупный город ставит определенные задачи и их выполняет. А рычаги могут быть созданы. Мы живем в мире спроса и предложения. Не было бы спроса, не строились бы отели. У AccorHotels в Москве сейчас 10 отелей, к концу года их будет уже 15. А в Париже у нас 145 отелей.

Согласен, что Москва – не Париж, и много чего еще необходимо сделать в туристической сфере (ослабить визовой режим, улучшить имидж страны, и т. д.), но, тем не менее,

Строительство отелей уровня 2, 3, или 4 звезды сегодня оправдано. Самый сложный и сдерживающий фактор – стоимость заёмных средств и слабое развитие проектного кредитования. Если решить эти проблемы (а власти могут принять решение о субсидировании ставок кредитов для строительства отелей), то Москва сможет увидеть реальный бум строительства отелей.


Кристина Малхазова

Менеджер по продажам в России Best Western Hotels & Resorts 

Так как Best Western Hotel & Resorts отели не строит, а конвертирует и адаптирует под международный стандарт уже существующие объекты, о ситуации на столичном инвестиционном рынке более точно расскажут коллеги - эксперты других брендов. Однако, отмечу, что те девелоперские и управляющие компании, с которыми мы сотрудничаем, активно ищут финансирование как для инвестиций в новые средства размещения, так и для реновации старых объектов, нуждающихся в реконструкции, а кто и просто в качественном ребрендинге, для того, чтобы подпасть под требования ФИФА.

Столица нуждается в новых гостиницах, это, бесспорно. Качественных Mid-market отелей всегда и везде не хватает, особенно остро вопрос конечно стоит в регионах и городах, выбранных для проведения чемпионата. В Санкт- Петербурге, сейчас, во время прохождения чемпионата по хоккею, 4-5 отели заняты командами, а фанаты селятся в общем то где придётся, предпочитая мини отели и даже апартаменты. В Москве номеров достаточно, но также есть существенные перекосы как в сторону советских, не совсем отвечающих требованиям иностранных туристов гостиниц, так и отелей high класса.

Наращивать номерной фонд под всевозможные события всегда нужно с осторожностью и оглядкой на прошлый международный опыт, ведь активный бум свеже-выстроенных отелей может существенно подкосить доходы отельеров после окончания мероприятия.

На мой взгляд, сейчас как раз настало время для активной реконструкции старого фонда и, к счастью, ряд планируемых международных ивентов вплоть до 2018 года подстегивает к этому собственников. Зачем строить новые, если можно реинвестировать в существующие объекты размещения, приведя их к отличным стандартам за относительно меньшие вложения?

Если говорить все-таки о строительстве новых гостиниц, то в условиях плотной городской застройки, сжатых сроков и ограниченных бюджетов отлично сработают «миллениум» варианты, представленные с недавних пор в портфолио почти каждой гостиничной сети. Гораздо быстрее и несомненно дешевле будет построить к примеру VIB, CitizenM, Canopy, Kimpton, Moxy и т.д. : стильно, бюджетно, высокотехнологично. Вкусы туристов меняются, сейчас, по большому счету, гостю, а активных молодых туристов по статистике становится все больше, нужен чистый свежий номер, удобная кровать, бесплатный шустрый Wi-Fi и завтрак, особенно если мы говорим о болельщиках, летящих на чемпионат.


Елена Лысенкова

Генеральный директор Hospitality Income Consulting

В целом интерес инвесторов в строительстве отелей в Москве был и остается, только столица большая и данные возможности, а следовательно и интерес, разняться. Так если мы будем искать инвесторов на новый отель в пределах садового - то получим активные переговоры, на такой же объект только с обременением в виде исторического здания или особняка для сложной перепланировки с глубоким фасадов - очередь сильно сократиться. А вот если на повестке дня будет площадка на аминьевском шоссе в 3ей линии домов, или в Бутово - тут вообще может оказаться что инвестиционных претендентов построить именно гостиницу не найдется. Многие идут в такие проекты на самом деле только подразумевая, что потом будут использовать как апарт продукт, и продавать жилой апарт фонд.

С учетом заявленных проектов и текущих, замедлившихся, темпов реализации ожидать открытия 30-и новых отелей (не мини гостиниц и хостелов) к 2018 году можно, но в реальности факт будет на 30-35% ниже заявленных.

Работающих инструментов стимулирующих инвесторов вкладывать деньги в отели нет. Несколько лет например существовала программа по поддержке включающая помощь в подключении к сетям для новых гостиничных комплексов, правда так и не реализовалась. На сколько нам известно, ходатайства были, но ни один из проектов не соответствовал требованиям которые предъявляли власти к гостиницам которые могут получить такую поддержку. Хотя в мире программ стимулирования инвестиционного интереса к вложению средств твой или иной тип коммерческой недвижимости имеется целый ряд. В нашем городе они не применяются. Что говорит на самом деле о завышенном ажиотаже вокруг котельной отрасли и реальной необходимости новых гостиниц городу.

Пока показатели среднегодовой загрузки столичных отелей варьируются в пределах 65-75%, стоит говорить о запасе в 15-20% номеров в городском спросе для развития количества отелей. Однако данное развитие требуется все же равномерно во всех секторах гостиничного бизнеса без перекосов в супер эконом формат или премиум отели. То есть мы говорим о 3000-4000 номеров для города с текущими показателями спроса и прогноза его изменений.


Редакция Hotelier.PRO благодарит всех экспертов, любезно согласившихся прокомментировать инициативы столичных властей.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

АРХИДАР 3.0. Новогодний благотворительный концерт индустрии коммерческой недвижимости. Настоящее добро делать просто.

АРХИДАР 3.0. Новогод…

Ставший уже доброй традицией 3-ий благотворительны...

Екатерина Казанцева / служба сопровождения TravelLine: Мы работаем по принципу "проблема клиента – моя проблема".

Екатерина Казанцева …

Два года назад редакция Hotelier.PRO брала интервь...

15 законов личностного роста. Cеминар по методике Джона Максвелла. Как раскрыть внутренний потенциал. 

15 законов личностно…

Приглашаем принять участие в семинаре "15 законов ...

MICE-тренды от Marriott. Виртуальные туры по конференц-залам. Партнерство с компанией GoInStore. Как технологии оптимизируют организацию мероприятий.

MICE-тренды от Marri…

Компания Marriott International, Inc. объявляет об...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Чаевые в отеле. Какое влияние оказывают электронные методы оплаты на размер чаевых, получаемых сотрудниками гостиниц и ресторанов?

Чаевые в отеле. Како…

Цифровые и безналичные технологии все больше входя...

HR-секреты для отельеров. Как нанять эффективный временный персонал. Встречаем летний сезон во всеоружии.

HR-секреты для отель…

Осталось не так уж много времени до 1 мая, когда в...

Екатерина Шунина /  Медиадом «Планета отелей»: О важности конкурсов профессионального мастерства, молодых специалистах и тяжком труде хаускиперов.

Екатерина Шунина / …

Нехватка профессиональных кадров – общая проблема ...

Варвара Иванова, Ward Howell: Кадры - от линейного персонала до генеральных менеджеров. Отношения, зарплаты, условия и советы.

Варвара Иванова, War…

Об особенностях взаимоотношений топ-менеджеров с с...

Судьба хостелов решится 20 октября. Минкультуры против запрета на их размещение в жилых домах.

Судьба хостелов реши…

Министерство культуры РФ не только против запрета ...

Airbnb опережает отели по росту доходов. "Люксовая" продолжительность проживания по цене дисконта. Ставка на миллениалов.

Airbnb опережает оте…

В конце августа, как правило, путешественники возв...

"Закон о хостелах" принят в первом чтении единогласно. За - 416 депутатов. Галина Хованская обвинила Минкультуры в лоббировании "туризма на нарах". На хостельном рынке грядут перемены.

"Закон о хостел…

Государственная Дума РФ на пленарном заседании 13 ...

Airbnb продолжает запуск новых моделей шеринга. Почему стартап стоит больше, чем Hilton и Marriott. Более $30 миллиардов за новую экономику.

Airbnb продолжает за…

Airbnb, популярный сервис краткосрочной аренды жил...