Menu
Ростовский Sheraton купил самарский банкир. История на 1,5 миллиарда. Еще одна попытка достроить отель к мундиалю.

Ростовский Sheraton купил самарский…

Совладелец и председ...

Итоги Премии BBT Awards Russia & CIS. Церемония в отеле Marriott Moscow Grand. Перечень победителей.

Итоги Премии BBT Awards Russia …

В отеле Marriott Mos...

Продвижение Hilton на Алтае под угрозой срыва. Девелопер приостановил реализацию проектов. Земля, кредиты и региональные власти.

Продвижение Hilton на Алтае под угр…

Перспективы строител...

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Park Dedeman Izmailovo) станет Park Inn by Radisson Измайлово. Rezidor расширяет присутствие в России.

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Pa…

Компания Rezidor, од...

Торжественное открытие отеля "ibis Ступино". Первый отель AccorHotels в Подмосковье.

Торжественное открытие отеля "…

В пятницу, 2 декабря...

ТОП-10 российских направлений 2016 года. Данные RoomGuru.ru. Рост броней на 31%. Средний чек – 6,1 тыс. рублей.

ТОП-10 российских направлений 2016 …

Сервис поиска отелей...

Booking.com закрывает свой бренд Villas.com. Победа Airbnb или кризис альтернативных средств размещения?

Booking.com закрывает свой бренд Vi…

"На ошибках учатся" ...

Prev Next

Отельный FAQ. Отели и рестораны: 3 стратегии привлечения подписчиков в соцсетях. Эксклюзив

Отельный FAQ. Отели и рестораны: 3 стратегии привлечения подписчиков в соцсетях.

Существует три стратегии привлечения и удержания лояльной аудитории в соцсетях. Запуская кампанию в любой сети важно понимать, какая из стратегий подходит в наибольшей степени данному конкретному заведению. Подробнее об этом аспекте работы отелей и ресторанов в социальных медиа  в своей статье рассказывает  руководитель агентства Marketing HORECA Армен Каладжян.


Информация об эксперте

Армен Каладжян - руководитель агентства Marketing HORECA, которое специализируется на продвижении отелей, ресторанов и клубов. В 2000 году окончил исторический факультет МГУ. Несколько лет работал журналистом, специализировался на статьях о маркетинге. Его материалы выходили в журналах "Профиль", "Компания", "Генеральный директор", "Деньги", "Власть" и других. С 2002 года профессионально занимается PR, c 2008 года – интернет-маркетингом и соцсетями. В числе клиентов крупный сырьевой холдинг, сеть luxury-бутиков, клиники, строительные компании, клубы, рестораны и отели Москвы. Самостоятельно посетил около 50 стран, на себе испытав весь спектр – от хостелов до дизайнерских отелей. 

Если спросить ресторатора или отельера: "Зачем нужны подписчики в соцсетях?", он, скорей всего, назовет хотя бы одну из четырех причин:

1. Подписчики – это лояльная целевая аудитория. Чем больше лояльных клиентов, тем чаще они возвращаются, а стоимость продажи лояльному потребителю ниже, чем стоимость привлечения "холодного" клиента. 

2. Подписчики – это база данных реальных и будущих клиентов. Стоимость контакта с ними через соцсети ниже, чем стоимость контакта с клиентами через Яндекс Директ или SEO-раскрутку сайта. 

3. Подписчики помогают увеличить аудиторию заведения благодаря сарафанному радио. Вместо одного контакта мы получаем 1*N контактов, где N – количество друзей (френдов) нашего подписчика. 

4. Большое число подписчиков, например, на Facebook, улучшает имидж нашего заведения в глазах будущих клиентов: на нас подписываются, значит, интересуются и любят. 

Если ценность подписчика очевидна, тогда почему страницы большинства отелей и ресторанов в России не дотягивают хотя бы до 2000 подписчиков? Например, даже популярные отели в своей базе данных лояльных клиентов насчитывают менее двух тысяч человек. Также неважно обстоят дела с темпами роста числа подписчиков: вялые 0,1 – 0,6% роста – практически стандарт. 

Ниже статистика из Facebook: 

Рост более 3% – большая редкость, как в случае с отелем Истра Holiday.

Или отелем "Галерея" в Подмосковье.

Скорей всего, эти гостиницы делают что-то правильно, раз публика охотно "кучкуется" вокруг их страниц на Facebook. 

Они начали продвижение в соцсетях не с вопроса "Зачем нам нужны подписчики и как их получить?", а с вопроса "Зачем мы нужны будущим подписчикам и почему они должны оставаться с нами?"

Существует три стратегии привлечения и удержания лояльной аудитории в соцсетях. Запуская кампанию в любой сети важно понимать, какая из стратегий подходит в наибольшей степени данному конкретному заведению.

Перечислим их:

1. Выгода.

2. Статус.

3. Интерес и эмоции.

Все перечисленные стратегии не про то, "как нам получить подписчика и продать ему что-то", а про то, "как заинтересовать человека и превратить его в постоянного и лояльного члена нашей клиентской базы". Первый шаг в соцсети начинается с мысли о выгоде подписчика: что получает он, и лишь потом – что получаем мы.

Пройдемся по каждой из стратегий.

Суть стратегии в том, что подписавшись, человек становится членом клуба и получает за вступление и пребывание в нем разнообразные бонусы. В качестве бонусов могут служить:

  • Единоразовый сертификат за вступление на определенную сумму, например, 1000 рублей.
  • Дополнительная скидка 5% на услуги, например, спа-процедуры или банкетное обслуживание. 
  • Бесплатный бокал вина или безалкогольный напиток. 
  • Особые условия для посещения мероприятий, например, скидка 30% на мастер-классы, концерты и другие события на территории заведения. 

Технически реализовать клубную систему через соцсети не сложнее, чем любую другую. Например, сеть клубов "Бурлеск" в Москве выдает всем участникам пластиковые карты со скидкой и единоразовыми подарками, а также устраивает по картам периодические "раздачи слонов", к примеру, напитков. Подключенная CRM система позволяет вести дневник посещений по каждому клиенту и оценивать его "вклад в копилку" клуба. 

Посмотрим на плюсы и минусы стратегии:

Данная стратегия рекомендуется тем заведениям, которые уверены: при всех скидках и подарках клиент оставит в итоге гораздо больше, чем получил. К таким заведениям можно отнести ночные клубы, особенно для взрослой и обеспеченной публики. Расходы одного человека на алкоголь, закуски, заказы музыки и так далее перевесят любой бонус. Более того, бокал вина или стакан виски в подарок не только развязывают языки, но еще раскрывают кошельки. 

Отельные комплексы и курорты с широкой палитрой развлечений и услуг тоже не останутся в накладе, одарив клиента парой-тройкой бонусов. 

Если у вас заведение, куда часто возвращаются и где много тратят, используйте "выгоду" как магистральный путь к большому количеству подписчиков. 

В этом случае человек становится подписчиком потому, что хочет иметь отношение к статусному бренду. При этом он может не быть клиентом на текущий момент, но при первой возможности им станет. 

Вы знаете, что глянцевые журналы с рекламой дорогих брендов читают не столько олигархи, сколько студенты. И страницы фетиш-брендов, таких как BMW и Porche полны людей, которые не могут себе позволить такую покупку. 

В отельном и ресторанном бизнесе фетишизация тоже встречается, хотя и не в таком масштабе. Человеку приятно видеть себя подписчиком (читай, причастным к бренду) таких компаний, как Hilton, Novikov Group или Mandarin Oriental.

Разумеется, крупные бренды имеют серьезную фору перед остальными. Увидев страницу известной компании человек скорее на нее подпишется даже если его познания об этом бренде исключительно теоретические.

Посмотрим на плюсы и минусы стратегии:

Очевидно, что стратегия "Статус" подходит не всем. Нельзя вот так взять и сказать: "Мы будем привлекать людей через статус". Для начала статус (BIG NAME) надо создать офлайн. Пустые маркетинговые слова про "уникальность" и "эксклюзив" не работают. 

Если вы не хотите постоянно покупать своих клиентов, а статус не "прокачан" до нужного уровня, рекомендую взять на вооружение третью стратегию.

В этом случае вы начинаете с глубинных ценностей и ключевых ассоциаций, с которыми связано ваше заведение. Вас выбирают (или должны выбирать" потому что… После союза "что" нужно описывать не банальные преимущества как то, быстрая доступность от Москвы, наличие детской игровой комнаты, новенький спа-комплекс или прокат квадроциклов. После "что" должны идти ценности, которые вызывают эмоции у целевой аудитории и делают вас хоть чуточку особенными. 

Например, отель Welna – это здоровый образ жизни, активный или творческий отдых. Отель Галерея – прикосновение к русской культуре и искусству, мир старинных усадеб и забытой эстетики. Даниловский рынок – это царство гурмана, необычных блюд и место встречи творческих людей. 

Продвижение через ценности и ассоциации означает привлечение аудитории с помощью полезной или эмоционально окрашенной информации. В качестве примера приведу кулинарно-познавательные посты Даниловского рынка.

Винный дом Каудаль рассказывает о стульях, но продвигает культуру пития.

Оценим плюсы и минусы стратегии:

В заключении, надо сказать, что в чистом виде ни одна стратегия не используется. Статусные бренды иногда дарят скидки и проводят акции. "Щедрые" заведения периодически цепляют на интерес и пытаются вызвать эмоции. Однако, присутствие элементов из разных стратегий не отменяет важности изначального позиционирования. У каждой страницы есть только несколько секунд, чтобы привлечь внимание человека и убедить его остаться. Ответ на вопрос: "Что мне здесь делать?" должен быть коротким, простым и однозначным. 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

АРХИДАР 3.0. Новогодний благотворительный концерт индустрии коммерческой недвижимости. Настоящее добро делать просто.

АРХИДАР 3.0. Новогод…

Ставший уже доброй традицией 3-ий благотворительны...

Екатерина Казанцева / служба сопровождения TravelLine: Мы работаем по принципу "проблема клиента – моя проблема".

Екатерина Казанцева …

Два года назад редакция Hotelier.PRO брала интервь...

15 законов личностного роста. Cеминар по методике Джона Максвелла. Как раскрыть внутренний потенциал. 

15 законов личностно…

Приглашаем принять участие в семинаре "15 законов ...

MICE-тренды от Marriott. Виртуальные туры по конференц-залам. Партнерство с компанией GoInStore. Как технологии оптимизируют организацию мероприятий.

MICE-тренды от Marri…

Компания Marriott International, Inc. объявляет об...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Екатерина Шунина /  Медиадом «Планета отелей»: О важности конкурсов профессионального мастерства, молодых специалистах и тяжком труде хаускиперов.

Екатерина Шунина / …

Нехватка профессиональных кадров – общая проблема ...

Бен Бенгугэм / Hilton Worldwide: Ставка на российских топов. Как подобрать 3 тыс. сотрудников в десятки отелей. Низкая текучка и работа с молодежью.

Бен Бенгугэм / Hilto…

Hilton намеревается усилить свои присутствие в Рос...

Гендерные игры. AccorHotels и женщины. Какого пола профессия «отельер»? Мнения топ-менеджеров индустрии гостеприимства.

Гендерные игры. Acco…

Группа AccorHotels на днях обязалась обеспечить в ...

Чаевые в отеле. Какое влияние оказывают электронные методы оплаты на размер чаевых, получаемых сотрудниками гостиниц и ресторанов?

Чаевые в отеле. Како…

Цифровые и безналичные технологии все больше входя...

"Закон о хостелах" уничтожит долю питерского рынка объемом 3,5 млрд рублей. Гостиницы станут "бриллиантовыми". Чиновники и хостельеры в шоке.

"Закон о хостел…

Принятие так называемого "закона о хостелах" может...

Дмитрий Кузин, Кофехостел: О доп.услугах в отелях и грядущем переделе на рынке хостелов

Дмитрий Кузин, Кофех…

В Москве безумное количество хостелов, но 80% из н...

Роман Сабиржанов, Fabrika hostel: о хостелах, сотрудниках отелей и развитии дополнительных сервисов

Роман Сабиржанов, Fa…

Московский хостельер Роман Сабиржанов рассказал Ho...

Мини-отели Крыма не подпадают под классификацию. Власти полуострова думают, как вывести их из тени.

Мини-отели Крыма не …

Мини-отели выпадают из видов экономической деятель...