Menu
Ростовский Sheraton купил самарский банкир. История на 1,5 миллиарда. Еще одна попытка достроить отель к мундиалю.

Ростовский Sheraton купил самарский…

Совладелец и председ...

Итоги Премии BBT Awards Russia & CIS. Церемония в отеле Marriott Moscow Grand. Перечень победителей.

Итоги Премии BBT Awards Russia …

В отеле Marriott Mos...

Продвижение Hilton на Алтае под угрозой срыва. Девелопер приостановил реализацию проектов. Земля, кредиты и региональные власти.

Продвижение Hilton на Алтае под угр…

Перспективы строител...

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Park Dedeman Izmailovo) станет Park Inn by Radisson Измайлово. Rezidor расширяет присутствие в России.

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Pa…

Компания Rezidor, од...

Торжественное открытие отеля "ibis Ступино". Первый отель AccorHotels в Подмосковье.

Торжественное открытие отеля "…

В пятницу, 2 декабря...

ТОП-10 российских направлений 2016 года. Данные RoomGuru.ru. Рост броней на 31%. Средний чек – 6,1 тыс. рублей.

ТОП-10 российских направлений 2016 …

Сервис поиска отелей...

Booking.com закрывает свой бренд Villas.com. Победа Airbnb или кризис альтернативных средств размещения?

Booking.com закрывает свой бренд Vi…

"На ошибках учатся" ...

Prev Next

Александр Галочкин, TravelLine: Российский метасерч - почем бронь для отеля? Эксклюзив

Александр Галочкин, TravelLine: Для Hotellook есть и другой вариант, здесь и сейчас, если очень надо – это работать бесплатно, так как это делает Яндекс, безвозмездно. Т.е., если вы хотите сделать хороший и качественный продукт для клиента, то почему бы не сделать его на первом этапе бесплатно? Александр Галочкин, TravelLine: Для Hotellook есть и другой вариант, здесь и сейчас, если очень надо – это работать бесплатно, так как это делает Яндекс, безвозмездно. Т.е., если вы хотите сделать хороший и качественный продукт для клиента, то почему бы не сделать его на первом этапе бесплатно?

В среде отельеров периодически возникают вопросы относительно отельного метапоиска. Появляется все больше новых стартапов, так или иначе связанных с этой услугой. Компания TravelLine в лице генерального директора Александра Галочкина эксклюзивно для Hotelier.PRO обозначила свою позицию по этой теме.

Материал публикуется в связи с недавним интервью Юрия Вьюшина из Hotellook порталу Hotelier.PRO


Давайте посмотрим, например, на сервис avaisales.ru. Он в чистом виде – metasearch, причем изначально созданный для поиска авиабилетов.

Авиабилеты в каком-то смысле — это тема более тривиальная, нежели гостиницы. Чтобы делать метапоиск по авиабилетам, нужно иметь контракты с ОТА и с авиакомпаниями, которых относительно немного. Условно, ты можешь иметь 15 договоров, и у тебя будет достаточно полная выборка.

Ты будешь платить в OneTwoTrip, Ozon.Travel, «Аэрофлот» и так далее, у тебя уже будет все нормально.

Когда metasearch-проекты идут в гостиничный бизнес, они намерены работать с конечным поставщиком по той же схеме. Но контрактовать отели самостоятельно они категорически не хотят, потому что это слишком большой объем работы. Понятно, что можно идти по большим цепочкам: по Radisson или Marriott, договариваться о чем-то.

Но представьте число независимых отелей. Это огромный сегмент. Приходится ехать к каждому и начинать работу с объяснения, что такое metasearch, зачем это надо и так далее. В этом случае создатели стартапов хотят сэкономить ресурсы. Может, это и правильно. Они хотят подружиться с ребятами типа нас, которые делаю channel manager’ы. То есть с командами, имеющими прямой доступ к inventory, к движкам бронирования.

По сути, что они нам предлагают: «Ребята, контрактуйте отели под определенный процент. Мы (Hotellook) будем вам отправлять трафик. Вы со своей стороны часть процента будете передавать нам, а часть оставлять себе в виде какой-то маржинальности». И это в целом неплохо, это нормально.

Но это довольно ресурсоемкая работа. Чтобы всю эту тему начать, нам нужно запускать свой контрактинг. Причем не на тех же условиях, на которых мы сейчас работаем. Нам придется заново контрактовать все отели, которых более 2 000. Придется столкнуться с такими вещами, как дебиторская задолженность. Нам придется объяснять отелям, что такое metasearch. Фактически весь процесс подключения, который сильно усложняет не слишком высокая технологическая «продвинутость» наших отелей, нам приходится брать на себя.

В принципе, мы бы это делали, если бы овчинка стоила выделки. В реальности пока что от Hotellook нет особого трафика. Да что говорить, пока и от Яндекса идет не так уж и много, хотя это тоже разновидность metasearch.

Затевать эту большую историю нам категорически невыгодно. Расходы значительные, а доходы будут равны нулю. Цифры, которые сейчас есть у hotellook, никак не соответствуют тем, какие бы мы хотели видеть для начала этого процесса. Какого-либо идеологического или иного противостояния здесь, в принципе, нет. Идеологически мы с ними солидарны.

Мы готовы давать хороший продукт, конечный пользователь хочет качественно бронировать в отеле. Но встает вопрос: а кто будет землю для всего этого копать? Мы, в принципе, готовы пахать и копать при условии соизмеримости отдачи. Поэтому и возникла такая пауза во взаимодействии с метапоисковиками.

На данный момент от Hotellook поступает довольно мало бронирований. Понятно, что при нашем объеме говорить о каких-то таких цифрах не имеет смысла.

А теперь представьте: чтобы законтрактовать большой отель, нужно в этот отель приехать. Объяснить, что такое metasearch, убедить подписать договор, согласовать его с бухгалтерией, юристами и службой безопасности. Далее внутри своей системы мы должны настроить экстранет. И не просто настроить, а разработать так, чтобы он учитывал все партнерские прохождения. Будут всякие нюансы с платежной системой. Возникает большой пласт работы.

Есть смысл пахать, когда речь идет про хорошие объемы. Но если объемы маленькие, то зачем это делать? Газпром не будет инвестировать в большую вышку, разворачивая инфраструктуру, если под землей ничего нет. Или есть, но слишком глубоко.

Здесь то же самое. Мы говорим, что за этим будущее, да. И это правильно. Аvaisales — хороший сервис, но hotellook пока еще не та точка, к которой мы бы хотели приложить большие усилия. Мы не благотворительная организация и не можем работать на безвозмездной основе.

Нам приходится считать экономическую целесообразность, коммерческую привлекательность. Мы должны понимать, как это воспримут наши клиенты. В итоге сейчас это несколько преждевременная тема.

Разумеется, должен подняться объем продаж. Кроме того, мы еще не сделали связку с Google. Когда мы это сделаем, появится возможность и для других игроков, которые будут работать по модели pay per click. Причем с точки зрения оплаты это будет не совсем комиссионная модель, но та, которая им подходит.

Для Hotellook есть и другой вариант, который можно реализовать здесь и сейчас. Если очень надо, можно работать бесплатно, как это делает Яндекс. Если вы хотите сделать хороший и качественный продукт для клиента, то почему бы не сделать его на первом этапе бесплатным?

Берите деньги с ОТА. Пускай конечный поставщик, предположим, в этом году или в следующем пользуется этим бесплатно. Тогда пожалуйста. Технически для этой модели у нас все оформлено. Мы можем загружать на hotellook отели, пускай отрабатывают. Единственное, они ничего на этом не заработают. Хотя, безусловно, для рынка это будет очень хорошо.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

АРХИДАР 3.0. Новогодний благотворительный концерт индустрии коммерческой недвижимости. Настоящее добро делать просто.

АРХИДАР 3.0. Новогод…

Ставший уже доброй традицией 3-ий благотворительны...

Екатерина Казанцева / служба сопровождения TravelLine: Мы работаем по принципу "проблема клиента – моя проблема".

Екатерина Казанцева …

Два года назад редакция Hotelier.PRO брала интервь...

15 законов личностного роста. Cеминар по методике Джона Максвелла. Как раскрыть внутренний потенциал. 

15 законов личностно…

Приглашаем принять участие в семинаре "15 законов ...

MICE-тренды от Marriott. Виртуальные туры по конференц-залам. Партнерство с компанией GoInStore. Как технологии оптимизируют организацию мероприятий.

MICE-тренды от Marri…

Компания Marriott International, Inc. объявляет об...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Отельный FAQ. Как от…

Недавнее исследование, проведенное Pew Research ...

Полина Приходько / Ксения Нестеренко: Китайский турист – чем брать, как понимать, что учить. Нюансы. Специфика. Выводы.

Полина Приходько / К…

О базовом минимуме знаний для начала работы с кита...

Варвара Иванова, Ward Howell: Кадры - от линейного персонала до генеральных менеджеров. Отношения, зарплаты, условия и советы.

Варвара Иванова, War…

Об особенностях взаимоотношений топ-менеджеров с с...

Наталья Обыденнова / «Охотник»: Администратор на ресепшн – лучшая стартовая позиция для любого руководителя в гостиничной индустрии.

Наталья Обыденнова /…

Про мотивацию персонала, хаускипинг и стандарты ка...

Как потратить 2 миллиарда? NETIZEN выводит на рынок сеть luxury-хостелов. Длинные инвестиции и международные амбиции.

Как потратить 2 милл…

Пока депутаты Госдумы и федеральные министерство р...

Даниил Мишин, Bear Hostels / Privet Hostels. ВИДЕО. Технология создания хостелов. Как зарабатывать в низкобюджетных сегментах?

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...

Рейтинг The Guardian. ТОП-10 luxury-хостелов Европы. От Севильи до Санкт-Петербурга

Рейтинг The Guardian…

Бюджетный отдых в одном из городов Европы без ущер...

Капсульные отели - альтернатива хостелам или узкий сегмент для гиков?

Капсульные отели - а…

Все больше людей выбирают капсульные отели - модул...