Menu
Счастливчики ПМЭФ-2017. 35 миллионов на проживание от управделами Президента. "Астория", "Англетер", "Гранд Отель Европа", "Коринтия" и Four Seasons Lion Palace для Шувалова, Пескова, Иванова и других VIP.

Счастливчики ПМЭФ-2017. 35 миллионо…

Управление делами Пр...

Lotte Hotel Saint-Petersburg открылся официально. Пятизвездочный отель на Исаакиевской площади за $140 млн. Второй отель Lotte в России.

Lotte Hotel Saint-Petersburg открыл…

Церемония официально...

ТОП пляжных отелей all inclusive. Российский рейтинг АТОР. 85% курортных отелей вне системы "все включено".

ТОП пляжных отелей all inclusive. Р…

Собственный рейтинг ...

АФК "Система" выводит на рынок новую управляющую компанию - Cosmos Group. Владение и управление разделены. Прошлое и будущее - в одной упряжке?

АФК "Система" выводит на …

АФК "Система" объяви...

Prev Next

Слияние Marriott и Starwood: за и против, уроки и угрозы. Мнения CEO отельных брендов. Эффект масштаба и стимул для новых консолидаций. Эксклюзив

Слияние Marriott и Starwood: за и против, уроки и угрозы. Мнения CEO отельных брендов. Эффект масштаба и стимул для новых консолидаций.

CEO крупных гостиничных брендов, собственники и менеджеры компаний взвесили все "за" и "против" грядущего слияния Marriott International и Starwood Hotels & Resorts Worldwide, которое окажет влияние на всю гостиничную индустрию.


Слияние Marriott и Starwood, которое официально должно состояться в середине 2016 года, до сих пор является крупнейшим событием мирового гостиничного рынка. О его последствиях для мировой индустрии гостеприимства и будущем этого союза говорили участники крупнейшей мировой конференции по инвестиция в гостиничный бизнес – Americas Lodging Investment Summit (ALIS), состоявшейся в январе 2016 года в Лос-Анджелесе.


Стив Джойс, CEO Choice Hotels International:

Это будет стимулом для новых консолидаций. Тут нет ничего нового – мы имеем дело с самой обычной олигополией. Здесь нет продавцов, есть только покупатели. И, когда кто-то желает что-то продать, все головы поворачиваются в его сторону. Вы видели список. Мы смотрим на все, что продается – несомненно, для нас это будет отличным упражнением, потому как положение обязывает держать руку на пульсе рынка, даже если компания в пять-шесть раз больше нашей.

Не думаю, что появятся другие гиганты подобные этому, но думаю, что другие компании попробуют поступить также.


Дэвид Конг, президент и CEO Best Western Hotels & Resorts:

Слияние Starwood/Marriott указывает нам на одну деталь, которую мы не заметили раньше, но которая очевидна сегодня – это огромное преимущество в масштабе. Это наши соревнования и мы должны учитывать сей факт. Это колоссальный рычаг воздействия на ОТА.

Если бренд или отель не имеют должного масштаба, то очень скоро мы увидим, как они проигрывают при дистрибуции. Я думаю, что сделки подобного рода продолжатся.


Джастин Найт, президент и CEO Apple Hospitality REIT:

Если говорить о нашей компании, то учитывая, что мы занимаем определенную нишу в сегменте select-service вместе с Marriott, то мы полагаем, что сделка будет выгодна всем участникам.

У Starwood есть эффективная программа лояльности и очень хорошая клиентская база. Мы думаем, что включение этой программы в расширенный портфель отелей формата select-service, которыми владеет Marriott, пойдет на пользу нам как владельцам. Если в компании Starwood и было слабое звено, то им являлся именно select-service, а Marriott был лидером в данном сегменте. Я думаю, Marriott имеет все шансы купить Element и Aloft и сделать их привлекательными для инвестиций.

Что касается индустрии в целом, то можно сказать, что здесь имеет место тенденция к консолидации. Мы считаем, что сделка между Marriott и Starwood – это закономерное явление. Конечно, определенное влияние от этого соглашения будет, но чтобы понять его масштабы – уйдут годы, и в большей степени это будет зависеть от того, насколько хорошо команда Marriott будет справляться с интеграционным процессом.


Джим Аморосия, президент и CEO G6 Hospitality:

Я думаю, что комбинация Marriott/Starwood продолжит вести нас к тому, что мы должны понять. Это две вещи. Первое, это размер. И размер имеет значение. Но не обязательно, что он определяется брендами. Он определяется теми, кого вы хотите видеть в своей команде. Мне кажется, что сделки Marriott/Starwood или даже (AccorHotels) Fairmont и Raffles, вынудят игроков, которые на данный момент никак не могут определиться сделать шаг назад и задаться вопросом "а какова цель?"

Теперь к вопросу о цели в гостиничной индустрии в целом. Стратегия гостеприимства не имеет ничего общего с брендом. Главное тут – это насколько актуальны, своевременны и удовлетворительны услуги, которые вы предлагаете своим гостям, насколько довольными они от вас уходят, и как часто у них возникает желание вернуться. Если вы терпите неудачу хотя бы в одном из этих факторов, неважно, как много у вас брендов, вы потерпели фиаско.


Кирк Кинсел, президент и CEO Loews Hotels:

С точки зрения конкурентоспособности, мы не смотрим на это слияние как на изменения в мировом масштабе. Если говорить непосредственно о нашей индустрии, то, в некоторых случаях, это помогает оказать своего рода давление на другие компании, которые предоставляют услуги в сфере гостеприимства. Без сомнения, я могу отказаться от предложений нескольких крупных корпораций, поскольку мы также пытаемся сократить наши сделки.


Джон Белден, президент и CEO Davidson Hotels & Resorts:

В общем и целом это хорошо. Starwood хорошая компания, но с точки зрения грамотного руководства и организации работы с правильной расстановкой акцентов в гостиничном бизнесе, они плыли по течению несколько лет. Starwood запутались в брендах, которые они имеют, и нет никого, кто справился бы с этой проблемой лучше, чем Marriott. Но на шахматном поле слишком много позиций; вопрос в том, хватит ли им самоорганизации, чтобы работать с юридическими аспектами. Marriott решит эти проблемы. Они сделают Westin величайшим лидером, каким он и был; и они решат, что делать с Sheraton.


Билл ДеФоррест, президент и CEO Spire Hospitality:

Я отвечу на этот вопрос только так, как я действительно могу. Я думаю, Арне Соренсон и руководящий состав Marriott очень умные и дальновидные люди. Они рассказали об имеющихся возможностях, которые они будут использовать для улучшения качества обслуживания клиентов и в работе с поставщиками и посредниками в индустрии. И я уверен, то, что они предлагают как результат этого слияния – и почему это выгодно и им и нам – обязательно претворится в жизнь.


Дуг Дрехер, президент и CEO The Hotel Group:

Наверное, если говорить в общем, это увеличит покупательскую способность, начиная от ОТА и заканчивая закупками товаров. Marriott всегда был достаточно силен в этой области. А потом вы добавляете к этому и закупочную способность Starwood. Возможно, некоторые бренды предпочтут уйти или будут поглощены, или объединены. Я думаю, слияние – это хорошая вещь. Авиакомпании научили меня кое-чему: мы децентрализованы со всеми этими группами и управляющими компаниями. И у некоторых из нас не осталось причин, чтобы продолжать работу на этом рынке. Они просто отработанный материал.


Джей Стайн, CEO Dream Hotel Group:

Я думаю, что этот союз будет иметь определенное влияние. Marriott и Starwood попытаются все немного усовершенствовать и добавить некоторую экономию за счет больших масштабов, но я не думаю, что они добавят новые бренды. Что касается потребителей, то они тоже почувствуют изменения, как, например, в программах лояльности, которые ощутимо поменяются.

Источник: Hotelnewsnow.com / Перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Вторая ежегодная конференция TRAVELHUB. Для предпринимателей в индустрии туризма. Доклады, дискуссии, презентации стартапов.

Вторая ежегодная кон…

25 мая 2017 года состоится вторая ежегодная конфер...

АСУ "Эдельвейс" в Финляндии. Решения Эделинк в хостеле Matkakoti Patria.

АСУ "Эдельвейс…

В апреле завершена установка АСУ "Эдельвейс" в фин...

Эксперты HotelAdvisors на встрече с отельерами Ленинградской области. Гостиницы региона готовы к эффективной оценке продаж в новом сезоне.

Эксперты HotelAdviso…

17 мая 2017 г. в Выборге состоялось большое собран...

АСУ "Эдельвейс" в Пскове и Иваново. Гостиница "Октябрьская" и эко-комплекс "Кантри Хоум" перешли на решения Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Завершены установки АСУ "Эдельвейс" в двух региона...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Отельный FAQ. Как от…

Недавнее исследование, проведенное Pew Research ...

Анна Айвазян / Тануки: Нематериальная мотивация сотрудников. Как флористика, вокал и внутренние конкурсы влияют на вовлеченность персонала.

Анна Айвазян / Танук…

Экономический кризис в России довольно сильно удар...

Гендерные игры. AccorHotels и женщины. Какого пола профессия «отельер»? Мнения топ-менеджеров индустрии гостеприимства.

Гендерные игры. Acco…

Группа AccorHotels на днях обязалась обеспечить в ...

Аманда Хайт / Travel Research: О причинах взлета Airbnb и о том, почему компания до сих пор не убила гостиничный сектор.

Аманда Хайт / Travel…

Достаточно долго в сообществе отельеров считалось,...

Podshare: жилье и рабочее место для миллениалов. Инновационные ячейки или luxury-хостел в новом ракурсе? В тренде – конкуренция стилей.

Podshare: жилье и ра…

Необычную альтернативу классической аренде квартир...

Airbnb опережает отели по росту доходов. "Люксовая" продолжительность проживания по цене дисконта. Ставка на миллениалов.

Airbnb опережает оте…

В конце августа, как правило, путешественники возв...

Даниил Мишин, Bear Hostels / Privet Hostels. ВИДЕО. Технология создания хостелов. Как зарабатывать в низкобюджетных сегментах?

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...