Menu

Слияние Marriott и Starwood: за и против, уроки и угрозы. Мнения CEO отельных брендов. Эффект масштаба и стимул для новых консолидаций. Эксклюзив

Слияние Marriott и Starwood: за и против, уроки и угрозы. Мнения CEO отельных брендов. Эффект масштаба и стимул для новых консолидаций.

CEO крупных гостиничных брендов, собственники и менеджеры компаний взвесили все "за" и "против" грядущего слияния Marriott International и Starwood Hotels & Resorts Worldwide, которое окажет влияние на всю гостиничную индустрию.


Слияние Marriott и Starwood, которое официально должно состояться в середине 2016 года, до сих пор является крупнейшим событием мирового гостиничного рынка. О его последствиях для мировой индустрии гостеприимства и будущем этого союза говорили участники крупнейшей мировой конференции по инвестиция в гостиничный бизнес – Americas Lodging Investment Summit (ALIS), состоявшейся в январе 2016 года в Лос-Анджелесе.


Стив Джойс, CEO Choice Hotels International:

Это будет стимулом для новых консолидаций. Тут нет ничего нового – мы имеем дело с самой обычной олигополией. Здесь нет продавцов, есть только покупатели. И, когда кто-то желает что-то продать, все головы поворачиваются в его сторону. Вы видели список. Мы смотрим на все, что продается – несомненно, для нас это будет отличным упражнением, потому как положение обязывает держать руку на пульсе рынка, даже если компания в пять-шесть раз больше нашей.

Не думаю, что появятся другие гиганты подобные этому, но думаю, что другие компании попробуют поступить также.


Дэвид Конг, президент и CEO Best Western Hotels & Resorts:

Слияние Starwood/Marriott указывает нам на одну деталь, которую мы не заметили раньше, но которая очевидна сегодня – это огромное преимущество в масштабе. Это наши соревнования и мы должны учитывать сей факт. Это колоссальный рычаг воздействия на ОТА.

Если бренд или отель не имеют должного масштаба, то очень скоро мы увидим, как они проигрывают при дистрибуции. Я думаю, что сделки подобного рода продолжатся.


Джастин Найт, президент и CEO Apple Hospitality REIT:

Если говорить о нашей компании, то учитывая, что мы занимаем определенную нишу в сегменте select-service вместе с Marriott, то мы полагаем, что сделка будет выгодна всем участникам.

У Starwood есть эффективная программа лояльности и очень хорошая клиентская база. Мы думаем, что включение этой программы в расширенный портфель отелей формата select-service, которыми владеет Marriott, пойдет на пользу нам как владельцам. Если в компании Starwood и было слабое звено, то им являлся именно select-service, а Marriott был лидером в данном сегменте. Я думаю, Marriott имеет все шансы купить Element и Aloft и сделать их привлекательными для инвестиций.

Что касается индустрии в целом, то можно сказать, что здесь имеет место тенденция к консолидации. Мы считаем, что сделка между Marriott и Starwood – это закономерное явление. Конечно, определенное влияние от этого соглашения будет, но чтобы понять его масштабы – уйдут годы, и в большей степени это будет зависеть от того, насколько хорошо команда Marriott будет справляться с интеграционным процессом.


Джим Аморосия, президент и CEO G6 Hospitality:

Я думаю, что комбинация Marriott/Starwood продолжит вести нас к тому, что мы должны понять. Это две вещи. Первое, это размер. И размер имеет значение. Но не обязательно, что он определяется брендами. Он определяется теми, кого вы хотите видеть в своей команде. Мне кажется, что сделки Marriott/Starwood или даже (AccorHotels) Fairmont и Raffles, вынудят игроков, которые на данный момент никак не могут определиться сделать шаг назад и задаться вопросом "а какова цель?"

Теперь к вопросу о цели в гостиничной индустрии в целом. Стратегия гостеприимства не имеет ничего общего с брендом. Главное тут – это насколько актуальны, своевременны и удовлетворительны услуги, которые вы предлагаете своим гостям, насколько довольными они от вас уходят, и как часто у них возникает желание вернуться. Если вы терпите неудачу хотя бы в одном из этих факторов, неважно, как много у вас брендов, вы потерпели фиаско.


Кирк Кинсел, президент и CEO Loews Hotels:

С точки зрения конкурентоспособности, мы не смотрим на это слияние как на изменения в мировом масштабе. Если говорить непосредственно о нашей индустрии, то, в некоторых случаях, это помогает оказать своего рода давление на другие компании, которые предоставляют услуги в сфере гостеприимства. Без сомнения, я могу отказаться от предложений нескольких крупных корпораций, поскольку мы также пытаемся сократить наши сделки.


Джон Белден, президент и CEO Davidson Hotels & Resorts:

В общем и целом это хорошо. Starwood хорошая компания, но с точки зрения грамотного руководства и организации работы с правильной расстановкой акцентов в гостиничном бизнесе, они плыли по течению несколько лет. Starwood запутались в брендах, которые они имеют, и нет никого, кто справился бы с этой проблемой лучше, чем Marriott. Но на шахматном поле слишком много позиций; вопрос в том, хватит ли им самоорганизации, чтобы работать с юридическими аспектами. Marriott решит эти проблемы. Они сделают Westin величайшим лидером, каким он и был; и они решат, что делать с Sheraton.


Билл ДеФоррест, президент и CEO Spire Hospitality:

Я отвечу на этот вопрос только так, как я действительно могу. Я думаю, Арне Соренсон и руководящий состав Marriott очень умные и дальновидные люди. Они рассказали об имеющихся возможностях, которые они будут использовать для улучшения качества обслуживания клиентов и в работе с поставщиками и посредниками в индустрии. И я уверен, то, что они предлагают как результат этого слияния – и почему это выгодно и им и нам – обязательно претворится в жизнь.


Дуг Дрехер, президент и CEO The Hotel Group:

Наверное, если говорить в общем, это увеличит покупательскую способность, начиная от ОТА и заканчивая закупками товаров. Marriott всегда был достаточно силен в этой области. А потом вы добавляете к этому и закупочную способность Starwood. Возможно, некоторые бренды предпочтут уйти или будут поглощены, или объединены. Я думаю, слияние – это хорошая вещь. Авиакомпании научили меня кое-чему: мы децентрализованы со всеми этими группами и управляющими компаниями. И у некоторых из нас не осталось причин, чтобы продолжать работу на этом рынке. Они просто отработанный материал.


Джей Стайн, CEO Dream Hotel Group:

Я думаю, что этот союз будет иметь определенное влияние. Marriott и Starwood попытаются все немного усовершенствовать и добавить некоторую экономию за счет больших масштабов, но я не думаю, что они добавят новые бренды. Что касается потребителей, то они тоже почувствуют изменения, как, например, в программах лояльности, которые ощутимо поменяются.

Источник: Hotelnewsnow.com / Перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Специальное обращение команды Hotel Advisors: представление услуги "удаленный менеджер по доходам".

Специальное обращени…

Компания Hotel Advisors анонсировала начало предос...

По канонам пяти звёзд – что говорят отельеры о продукции Tork.

По канонам пяти звёз…

Представители Tork провели опрос служб хаускипинга...

Форум загородных отельеров. С 22 по 24 апреля. Event-отель Конаково Ривер Клаб.

Форум загородных оте…

С 22 по 24 апреля в Event-отеле Конаково Ривер Кла...

AZIMUT Смоленская Москва принимает участников "Moscow Hospitality Conference 2018. Гостиничные решения".

AZIMUT Смоленская Мо…

26 апреля 2018 года в гостинице AZIMUT Смоленская ...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Мария Драгулян / F5 Service: Аутсорсинг и аутстаффинг – вчера, сегодня, завтра. Количество и качество. Секреты мотивации для «заемного персонала». Проблемы национального менталитета.

Мария Драгулян / F5 …

Российская экономика остро нуждается в квалифициро...

HR-секреты для отельеров. Как нанять эффективный временный персонал. Встречаем летний сезон во всеоружии.

HR-секреты для отель…

Осталось не так уж много времени до 1 мая, когда в...

Елена Еременко / юрист: Что стоит знать отельерам о профессиональных стандартах. Повышение квалификации и независимая оценка. От горничной до руководителя гостиницы.

Елена Еременко / юри…

Профессиональные стандарты – не такая известная те...

Не время для экспатов - потребность в иностранных топ-менеджерах в гостиничном секторе стремительно падает. Зарплаты, компетенции, национальная репутация.

Не время для экспато…

Бум на экспатов завершен. Отечественные хедхантеры...

Капсульные отели - альтернатива хостелам или узкий сегмент для гиков?

Капсульные отели - а…

Все больше людей выбирают капсульные отели - модул...

Отельеры против Airbnb. Игнор, претензии и бессилие Interstate, Hyatt и Starwood.

Отельеры против Airb…

Сервис сдачи частного жилья Airbnb в очередной раз...

Как отелям конкурировать с Airbnb. Три фактора успеха: местоположение, услуги и сервис. Зачем превращать люксы в многокомнатные номера. Прецедент Барселоны.

Как отелям конкуриро…

Airbnb продолжает наступление на гостиничный секто...

Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: Мы готовы открывать хостелы из расчета 60.000 рублей за койко-место. Инвестиционно хостелы по-прежнему привлекательны.

Дмитрий Кузин / Coff…

О ситуации на рынке хостелов, инвестиционных нюанс...