Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry Forum Moscow 2…

2-3 марта состоится ...

Prev Next

Airbnb продолжает запуск новых моделей шеринга. Почему стартап стоит больше, чем Hilton и Marriott. Более $30 миллиардов за новую экономику. Эксклюзив

Изображение: www.mobypark.com Изображение: www.mobypark.com

Airbnb, популярный сервис краткосрочной аренды жилья, готовится совершить новый рывок в сторону капитализации. Уже сейчас Airbnb стоит дороже, чем такие гиганты отельного бизнеса как Hilton и Mariott. Но и это не предел для экономики совместного потребления. Модель Airbnb может быть применена и в других сферах экономики и общественной жизни.


Сервис не просто ворвался в число "единорогов", т.е. стартапов с капитализацией более $1 млрд, но и стремительно поднялся на первые строчки. В прошлом году, Airbnb закрыла сделку на $1,5 млрд – это была одна из самых крупных сделок за всю историю венчурного рынка. По итогам 2015 года стоимость Airbnb достигла $25,5 млрд, сервис стал третьим в мире по капитализации после Uber и Xiaomi.

Но и это не предел. В июне компания получила кредит на $1 млрд от JPMorgan Chase & Co, Citigroup Inc и Bank of America. Теперь по мнению аналитиков стартап может стоить больше $30 млрд.

Сегодня Airbnb работает с 60 млн пользователей почти в 200 странах. К 2020 году, по прогнозам аналитиков, годовая выручка компании может достигнуть $10 млрд.

Согласно предварительным прогнозам американского инвестиционного банка США Cowen & Company, в этом году Airbnb обработает заказов на $12,3 млрд, что на 70% больше, чем в 2015 году ($7,2 млрд). Компания обслужит 129 млн гостей, заработав на этом $1,6 млрд.

Как ожидают эксперты PhoсusWright, по окончании этого года Airbnb станет четвертым OTA планеты,  пропустив вперед себя только Expedia Inc., Priceline Group и китайский Ctrip.

В чем причина такой бешеной привлекательности проекта для инвесторов? Airbnb, которая не владеет ни одним отелем, стоит дороже сетей Hilton и Marriott (капитализация $23,9 млрд и $18,8 млрд соответственно).

Как полагает управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев, чью статью опубликовал Forbes, венчурные капиталисты готовы оценить бизнес Airbnb с мультипликатором 30x к годовой выручке, потому что они инвестируют не в компанию с долей на рынке гостиничных услуг, а в потенциальный "бум", который может произвести придуманная ею модель во экономике в целом.

Иными словам, инвесторы вкладываются не в конкретный проект Airbnb, в новую модель экономики совместного потребления, которую он развивает. Алексей Соловьев приводит в пример Uber, который закрыл свой последний раунд с оценкой в почти $60 млрд. Компанию уже не рассматривают как рядовой бизнес на рынке такси, это новая модель бизнеса – маркетплейс, который позволяет продавать оффлайн-услуги онлайн, соединяя на платформе заказчиков и поставщиков напрямую, без цепочки сервисных посредников.

В рамках подобной модели работает уже множество стартапов – причем в самых различных сферах. На ProductHunt, популярном в США и Европе портале c обзорами сервисов, в категории "Uber for X" – почти 50 стартапов: Uber для подбора выгульщиков собак, заказа на дом массажистов, выезда по звонку снегоуборщиков. Пара команд даже продает сервисы-конструкторы для любого, кто хочет собрать свой собственный "Uber для чего-то". Появляется даже глагол to uber, обозначающий быстрый заказ с моментальной доставкой чего-либо.

Airbnb стал катализатором экономики совместного потребления (sharing economy). Ее идея в том, чтобы каждый мог заработать, делясь частью своего имущества (или им всем), пока оно пылится в кладовке или на полке. Одновременно sharing economy предполагает, что потребители "расшариваемых" благ склонны больше к аренде, чем к покупке. Палатки, велосипеды, парковочные места у дома, книги, автомобили – для того, чтобы пользоваться всем этим совместно уже есть множество сервисов по всему миру, в России – тоже. Вполне успешной оказалась и модель поиска попутчиков BlaBlaCar.

По аналогии с to uber, что угодно может оказаться "airbnbed". Например, Mercedes может запустить Mercedes Club и собрать сообщество ценителей эстетики моделей Mercedes. Участник клуба мог бы открыть маркированный автомобиль с помощью кода, пришедшего на смартфон в приложении или по SMS. Разница с обычным "каршерингом" в том, что владелец Mercedes "делится" не возможностью добраться из одной точки города в другую, а ощущениями за рулем.

То же самое мог бы сделать, скажем, производитель кухонной электроники Bosch. Bosch Club объединит домохозяек, которые любят экспериментировать с рецептами смузи и супов-пюре и любят блендеры Bosch. Зачем каждой из женщин покупать по блендеру, если можно купить один на этаж и собираться вместе за готовкой? 

В будущем, полагает Алексей Соловьев, от "шеринга" вещей мы перейдем к "шерингу" компетенций. Все активнее будут "шериться" займы и инвестиции – через сервисы peer-to-peer кредитования и краудфандинг.

В 2014 году аналитики PwC оценивали объем мирового рынка совместного потребления в $15 млрд. К 2025 году он вырастет до $335 млрд.

Интерес инвесторов к Airbnb объясняется именно этим, далеко не исчерпанным потенциалом применение шеринговой модели. Команда Airbnb уже давно заявила о своих планах уйти от ассоциации бренда только с апартаментами для путешественников. Ребрендинг Airbnb в 2014 году был призван подчеркнуть: компания не просто позволяет экономить путешественникам, а дает возможность почувствовать причастность к той или иной новой среде.

Эти летом лидеры Airbnb заявили о создании Samara – дизайн-лаборатории, которая займется новыми "шеринг" проектами, пока для городского планирования. Как рассказал в своем блоге сооснователь Airbnb Джо Геббиа, участники Samara решили построить сеть коммьюнити-центров – первый из них появится в поселке Йосино в Японии.

В доме, построенном по концепту дизайнеров Airbnb, разместится выставка, центр для туристов, места для ночлега. Для компании это не отель (Геббиа категорически против этого слова в отношении первой идеи Samara), а площадка для встречи местных жителей и путешественников. "Не нужно сюда приезжать останавливаться, – здесь нужно жить", – призывает Брайн Чески, второй сооснователь Airbnb. Фактически с Samara Airbnb перенес созданную в онлайн-среде модель отношений в оффлайн.

По материалам: ForbesTnooz.com


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх